公司的战略定位

战略定位：产业多元化，经营集团化，管理规范化，发展国际化。多元化是途径、集团化是模式、规范化是手段、国际化是目标。
1、产业多元化。公司目前的高速公路收费业务经过近10年的经营，已处于成熟期，未来只会有量的渐次增长、不会有质的突破提高，必须拓展业务空间、提升业务层次，既要有稳妥型业务，又要有积极型业务；既要有产品经营，又要有资本经营；既要有长线产品，又要有短线产品；既要有金牛业务，又要有明星业务；同时还要培养种子业务，使公司未来的业务组合达到“长短有序，产融结合，协同推进，共同发展”的目的。
2、经营集团化。通过控股、参股和契约关系，形成以资本为纽带，由多个企业联合组成的具有层次性的稳定的集团公司。通过对核心层、紧密层、半紧密层和松散层的综合布局，规范母子公司法人治理结构，完善集团财务管理体系，健全公司投资融资体制，构建“集分有度、收放自如、决策科学、执行有力、监督到位”的集团运行机制。
3、管理规范化。 按照现代企业制度并结合企业经营特点，按照“对事不对人”和“先理事后管人”的职业化思路，纵向上以组织结构为出发点逐步分解细化，梳理组织结构和运行规范，准确界定各部门、各职位的职责和权限，解决好“合理分工”和“责权对等”的问题；横向上通过流程、表单和制度，解决部门内的管理和部门间的协作沟通，建立规范的静态管理环境。同时，以目标计划为出发点逐步分解细化，解决做什么、怎么算做好、做好做不好又怎样的问题，解决责权利相对等的问题，以实现公司内部的有效控制和激励，建立起规范的动态管理环境。
4、发展国际化。在世界经济全球化向纵深发展的今天，任何企业的生存与发展都不可避免地要参与国际竞争。纵观世界著名跨国公司，都经历了从小到大、由国内市场向国际市场发展的过程。随着台州高速业务的多元化发展和经营的集团化乃至社会化、公众化，企业必然要与国外公司进行人才、物资、资金、信息、产地、市场的交流和交换，国际化趋势不可避免！公司要积极融入到国际化的市场洪流中去。