公司的业务定位

公司所投产业要在战略上分清层次、分清逻辑关系和结构，这样发展的思路才更明晰，而且企业优先资源应该优先投向核心产业、支撑型产业，然后为辅助型产业，其次才是辐射型产业，而辐射型产业应尽量依靠社会资源来实现发展。
核心产业是能够产生现金、是公司赖以生存的优势所在，主要集约化、专业化和规模化方面发展：支撑型产业是公司发展的基石，可在规模化和系列化方面发展：辅助型产业为核心产业和支撑型产业服务，为它们提供上下游的必要支撑，可在一体化方面发展；辐射性产业为机会型产业，企业可进可退，一般和主业不相关，可社会化、集群式发展。
公司的业务目标应主要定位于经营性基础设施项目、房地产、采矿业、发电业、环保业等。根据这些行业与企业主业和资源优势的关系，可以将其分为3个层次：核心层、紧密层和松散层。公司可根据自身发展及市场需求情况，有高到低投入不同比例的资本份额。即首先完成企业的初步积累，然后利用规模效应、品牌效应带动产业化、集团化发展，完成由依靠高速公路内部市场向开拓社会市场的转变。
公司的产业定位为：以经营性基础设施为核心产业，采矿业、房地产、发电业为支撑型产业，环保业等为辐射型产业。
（1）主要业务——高速公路收费——未来5年重点发展的业务——今天的现金牛
主要业务的战略作用是公司目前的业务支柱，为其他业务发展提供智力支持和资源支持(尤其是资金支持)。
对于主要业务的战略重点是维持市场地位，巩固竞争优势，通过成本及管理来优化利润潜力。主要业务的特征是目前公司业务比重高，是公司现金流的重要来源，目前处于优势的市场地位，但业务的成长性不强。
（2） 战略业务——房地产、采矿业、发电业——5年后重点投入扶持的业务——明天的现金流 
战略业务的特征是成长迅速且有较大的发展空间，其战略作用是将成长为公司未来几年的业务支柱。
对于战略业务的战略重点是大规模投资，在关键成功要素加大投入，追求收入的成长和市场份额的提升。公司目前可选的战略业务比较多，可分批次、有重点地选择投资发展。
（3）新兴业务——环保业——10年后需要积极培训的业务——后天的现金牛
新兴业务的特征是有巨大的成长潜力，但市场尚未明朗，业务模式尚未成型。新兴业务的战略作用是公司明天的战略业务并可能成为未来的业务支柱。对于新兴业务的战略重点是进行广泛的点子筛选、业务模式的尝试及其完善，寻求市场机遇。
公司必须在“平衡核心业务、增长业务和种子业务”上把好尺度，使利润相对较低的相对稳定的环保业和利润丰厚的采矿业、发电业、房地产等行业相辅相成，稳住长线业务，发展利润率高的产业，实现公司的稳定快速增长。