公司的战略原则

一、 持续发展原则
施乐老总曾讲过这么一段发人深思的话：“人们不可能在很短时间内做成什么事，但人们又很想在很短时间内做成什么事，同时人们又低估了自己在较长时间内做成事的能力。”
公司在制定发展战略时，首先必须考虑企业的可持续发展问题。企业的可持续发展是强调技术、产品、产业、体制四个方面的进步与替代，升级替代的速度越快越好。只有替代的快，企业的生命周期才可能长，企业才能充满活力。公司在进行战略选择尤其是业务选择时，不要只考虑眼前的利益，要有长远的观念，要从产业的可持续发展角度出发选择进入新的产业，实现企业的产业升级换代。井喷式发展的企业往往会雪崩式倒下，盲目追求眼前的局部利益，往往会遮住阔步前进的视野，“将军赶路，不追小兔”。经营企业就象人生事业追求，执着而悠长，亘古而弥新。公司发展过程应是分阶段、分步骤，循序渐进的过程。围绕战略核心，每一个阶段都有不同的战略重点，资源的分配要做相应调整。在解决思想认识矛盾上，坚持解放思想，转变观念，近期利益与长远利益相结合，以长远利益为重，在实践中统一思想。
企业自身对自己战略的理解，不可能在一年的时间内就实现。如果理解了自己的战略，然后到了第二年就换了一个战略，这样就无法取得成功，必须实现战略连续性或持续性。
二、规模经济原则
规模经济包括范围经济和深度经济，既要在经营领域、经营范围、经营地域上拓宽，追求数量的扩张，同时还必须在纵向价值链上深化完善，追求质量的提升。只有在业务上做深、做细、做宽、做广，才能做强、做大，才能实现规模经营。规模经济原则要求公司在战略选择时，一定要考虑企业的战略是否达到规模经济要求的生产能力标准。我国许多企业亏损就是因为达不到规模经济的要求，生产经营成本居高不下。公司必须在结合自身实力的基础上，找准规模大、起点高的项目，实现规模经济。
对公司来说，任何现有的业务或潜在业务，无论是自己做还是和别人合作，无论是在浙江做还是在其他地方做（在做之前一定要进行充分的论证），要做一开始就要达到规模经济，都要做出气势和影响，禁止那种隔靴挠痒、见异思迁、浅尝则止的现象发生！坚持外延扩张与内涵挖潜并用，立足于规模经营。
三、 量力而行原则
企业的转型业务有一个投入回收期的问题，前期收不到钱，或者收益不明显，需要传统业务加以支持。但是，转型的步伐小，无法达到转型的目标，在未来新的环境下，经营和竞争就会滞后；公司的转型业务比较多，如果都做，转型的摊子势必铺得过大，那么传统业务就不足以支撑转型业务，所以就必须确定一个转型的“度”——即“量力而行”，把握好这个“度”非常重要。
总的来说，公司规模较小，实力不强，战略决策必须脚踏实地，不能好高骛远，有些产业只有大投资才会有收获。比如，房地产投资所需资金额度较大，而投资周期较长，一般在2-3年甚至更长的时间，因此开发商进行规模扩张对其自有资金实力、融资能力、现金流管理能力提出了很高的要求，如果扩张速度过快，可能引致资金链断裂，造成投资失败，如业界所熟知的顺驰，因扩张速度过快，同时受国家宏观调控政策影响，资金满足不了开发进度要求，一度捉襟见肘，最后不得不将股权以较低价格转让给路劲基建。
因此，公司的产业进入要循序渐进、稳中求进、滚动发展，不能齐头并进、分散资源、顾此失彼。