大跨越  大转变  大步伐
台州高速公路集团公司坚持目标管理，朝产业多元化方向快速发展，推动企业转型升级

本版图文 李剑 李佩红 周晓瑛

1993年开始，台州人凭借大胆创新的筹资方式，解决了高速建设资金难的问题。“今日借君一滴水，明日还君一桶油”，本着这样的管理和经营理念，台州高速集团公司坚持创新发展、科学发展的思路，让原始资金实现最好的保值增值。尤其是近几年来，公司朝着“产业多元化、经营集团化、管理规范化、发展国际化”的思路快速推进，形成了以经营性的基础设施产业为核心，实业经营与资本运营相协调，房地产、采矿业、发电业等三大支柱产业跨越发展的新格局。
在建国60周年举国同庆之际，集团又确立了奋斗十五年，逐步把台州高速集团建设成为一个拥有总资产150亿元、具有国际竞争能力的投资控股集团公司的远大目标。


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●从2003年到2008年，通过六年的经营，台州高速公路集团公司弥补了6885万元的亏损，共实现主营业务收入30.24亿元，净利润达7.41亿元；先后10次以每年每股45%的现金回报分红给股东共2.25元，提前超额完成2003年提出的“三年内分红0.50元、五年内分红1.00元”的目标。

亮出明确奋斗目标 破解公司发展难题
1993年至2002年的十年是该公司的“一次创业”时期。公司从无到有，从小到大，茁壮成长，建成了甬台温高速公路台州段一期，使台州融入到省会城市“三小时经济圈”。尽管公司在前十年取得了辉煌的建设成果，但是至2002年底，该公司还存在着资产负债率高达90.3%，累计亏损6885万元，公司成立10年仅向股东分红2次，从而导致股东一片质疑，矛盾冲突不断。
正当公司发展碰到瓶颈时，2003年6月公司第四届董事会产生，这给公司发展、突破瓶颈带来了希望。每一个股东都殷切盼望着企业快速转型升级，让投资能有所回报。面对重重困难，新一届经理班子顶着巨大压力，分析和把握时机，进行了“二次创业”。
为鼓舞士气，振奋精神，他们制订了总目标，即围绕“三大跨越”（从传统的运作方式向符合现代企业制度要求的规范化股份公司跨越；从建设型向经营型跨越；从高负债、低回报向低负债、高回报跨越），实施“三大转变”（队伍素质的转变，经营理念的转变，企业形象的转变），迈出“三大步伐”（改革人事工资制度，规范经营管理，盘活存量资产），力争三年内分红0.50元，五年内分红1.00元。这是该公司有史以来第一次亮出了具体而明确的届期奋斗目标，表明了信心和决心。
在经理班子的努力下，公司逐渐出现良好的发展势头。同时，他们通过各种有效途径，为公司开源节流。如充分利用金融政策，理顺银企关系，在台州内第一个享受银行基准利率下浮10%—15%的公司，六年节约利息支出2110万元；为了公司经济效益和社会效益，经理班子敢冒风险，承担重大安全责任，争取甬台温高速大溪岭隧道机电改造工程由四个月封闭式施工改为边通行边施工的方案，为公司避免征费损失1250万元；解决法人股个人化的历史遗留问题，为股东节约了交易费用，同时重新签订分红工作的有关合同，实行包干，比原协议节约费用250万元……

立足高速不动摇 朝多元化
公司的主营收入来源于高速公路。为了增加主营收入，公司创新管理方式，推行总监制。目前，该公司已经设立直接对总经理负责的工程养护、营运安全、人事行政、计财资产、企划和股权管理六大模块总监，他们可以直线管理各自的分管部门，从而调动决策层的积极性，提供工作效率。
此外，通过创建“星级收费站”、“青年文明号”和“巾帼文明岗”，开展“讲文明，重礼仪”、“员工技能大比武”等活动，提高一线员工整体素质，强化服务意识，优化服务质量，吸引更多车辆上高速。同时，改革征费系统薪酬制度，着重体现向征费一线倾斜的分配激励机制，提高和增设改卡和查处换卡车、违规绿农车、假牌假证车的奖励，调动广大征费人员的工作积极性，做到应征不漏。
通过几年的改革创新，主营收入节节攀高。该公司开始考虑到发展战略问题，他们开始加强多种经营，拓展发展空间。从2004年开始，除了涉足房地产外，公司还组建了台州祥云传媒广告有限公司，加大高速公路沿线广告资源的开发力度。
玉环大酒店是公司发开的一个重要项目。新的经理班子成立后，根据玉环大酒店的经营状况，2003年9月，经理班子果断采取委托经营的方式，将玉环大酒店委托玉环县长城房地产公司经营，提前收回投资成本，并由长城公司清偿酒店债务，由长城公司投资1700万元建造的酒店东楼，在委托经营期满后其资产无偿给公司，从而实现了土地增值、资产保值。
面对企业的未来发展，该公司总经理林广祥满怀信心，他告诉记者：“不进则退，这是市场规律，任何公司都必须遵循。所以，要不断发展壮大企业，我们就必须创新管理模式，不断拓展新思路，谋求新发展。今后，为了降低投资风险，在开发有潜力的新项目时，我们将会与一些大型的、实力强的品牌企业强强联合，并采取控股的形式进行运作。”

投资房产收益丰厚 未来发展迎来新机
近日，由联合国人居署主办的“人居企业论坛暨人居奖颁奖仪式”在印度首都新德里召开，而由台州高速集团公司旗下台州高速公路房地产有限公司开发的临海“云水山庄”楼盘荣获联合国人居署HBA•中国范例优秀奖，是台州唯一一个获此殊荣的项目。
联合国人居署执行主任政策高级顾问Nicholas You先生高度赞扬这个楼盘，他称：中国地产项目在近几年的发展中对可持续发展和人居环境的重视，越来越多得到了联合国人居署的认可和肯定，而云水山庄就是一个人居环境颇佳的楼盘。
该房产公司负责人介绍，该楼盘位于临海市经济开发区，它按照国家康居示范工程标准设计，小区规划设计遵循绿色、生态、环保的理念。此外，该楼盘在全省率先使用外墙外保温技术，节能保温达到50%以上，所以在炎炎夏日，该楼盘房间里的温度比其他普通楼盘房间里的温度低10摄氏度左右。这也是该楼盘能获得最佳人居奖的重要原因。
除了该楼盘得到了专家们的充分赞扬外，该公司开发的温岭“锦绣苑•水韵新邨”、椒江“锦水湾”项目也均受好评。林广祥告诉记者，只有抢占商机才能扩展市场，才能将企业做强做大。“我们的眼光得到了市场的充分肯定：温岭‘锦绣苑•水韵新邨’在08年6月份开盘后，销售十分火爆，小高层、排屋均价分别为1.35万元/平方米和2.5万元/平方米，创当时的台州房价之最；临海“云水山庄”在今年上半年房地产业普遍不景气的背景下，凭借国家康居工程的品牌经受住了市场考验，保持5500元/平方米均价不变，品质效应有目共睹；椒江“锦水湾”在今年5月10日开盘后，楼盘热卖，销售形势喜人。”
林广祥认为，作为国有大型企业，开发楼盘追求高利润、高回报不是最终目的，验收标准不等于品质标准。他们的目的就是给用户提供高档、舒适、优雅的居住环境，让“台州高速”品牌在房地产界名声更加显赫。
据悉，今年4月底，在金融危机蔓延、房产市场仍处于低潮的情况下，公司总经理班子凭借对房产市场走势的正确判断，争取董事会的大力支持，大胆决策，成功拍得路桥墙里贺西（一期）150亩土地。该土地拍价与8月初推出的路桥墙里贺西（二期）土地拍价相比，仅3个多月时间，按楼面价推算，每平方差额2500元，一期总建筑面积16万平方米，为该项目赢得了较大的竞争空间。为确保该土地的顺利开发，公司成立了台州高速天和房地产开发有限公司。该楼盘开发经营模式有别于前几个楼盘，以前是采用经营班子风险抵押的形式进行运作，而现在即将开发的楼盘采用经营班子参股20%的形式进行运作，这更有利于调动经理班子的积极性，让他们共同承担风险，促使项目顺利推进，走出了一条与项目经营班子利益捆绑的新路子，迈出了从经营管理型向投资控股型转变的新步伐。

（转载自2009年8月25日交通旅游导报）