战略发展，让台州高速成为台州 的领跑者
—— 十六年发展纪实之三
洪卫 应巧蓓

今年3月，由台州高速公路房地产开发有限公司开发的临海“云水山庄”通过了国家康居示范工程验收，成为台州第二个通过验收的“省地节能环保型国家康居示范工程”小区。今年7月，“云水山庄”又荣获了联合国人居署HBA中国范例贡献优秀奖。
在此之前，房地产公司开发的温岭“锦绣苑•水韵新邨”列入台州市康居示范工程，开盘后创造了当地最高的售价：小高层1.35万元/平方，排屋2.5万元/平方，并在一个月内基本售罄。房地产公司开发的椒江“锦水湾”也在今年5月10日开盘，以“新环境主义”的人居理念开发的“锦水湾”，成为台州高速公路集团投资时间最短收益最快的楼盘。
从2004年开始，台州高速公路集团的全资子公司台州高速公路房地产开发有限公司相继开发的临海“云水山庄”、温岭“锦绣苑•水韵新邨”、椒江“锦水湾”等三个项目均获成功。三个房地产项目总占地面积约239亩，总建筑面积约30.6万平方米，可售面积约28万平方米。
倾力推进的房地产品牌化战略，让台州高速公路公司在台州的房地产业界赢得了良好的口碑，也打响了台州高速公路房地产业的品牌。台州高速公路房地产开发有限公司负责人说：“为推进品牌化战略，我们坚持高品质，打造永久性负责的理念；充分运用新技术、新工艺，体现节能住宅的理念；充分打造住宅小区的文化氛围，形成不同层次群体相和谐的文化氛围。”
以列入国家康居示范工程的临海“云水山庄”为例，在台州房地产业第一次使用了外墙挤塑保温系统和屋面挤塑板保温系统，第一次使用了断桥隔热型铝合金门窗及中空玻璃隔热系统，同时广泛利用太阳能和使用节能灯具，从而以其节能环保的理念引领和提升了台州房地产开发的层次。温岭“锦绣苑•水韵新邨”和椒江“锦水湾”项目虽然都是台州市康居示范工程，但都按国家康居示范工程标准建造。
房地产的品牌化发展，从一个侧面体现了台州高速公路集团多元化发展的战略宏图和成果。立志打造“百年企业”的台州高速公路集团已经开始了紧锣密鼓的战略转变步伐，朝着“产业多元化，经营集团化，管理规范化，发展国际化”的方向迈进，推动台州高速公路集团从经营管理型向投资控股型发展。
2007年8月2日，浙江台州高速公路集团成功组建，这也成为台州高速公路公司集团化、多元化发展的重要标志。目前注册资本2.16亿元，拥有资产近25.6亿元。新组建的集团公司包括了台州高速公路房地产开发有限公司、台州高速玉环大酒店有限公司、台州祥云传媒广告有限公司、台州高速公路物资贸易有限公司和台州高速公路旅游开发有限公司等五家子公司，开始了多元化 的新步伐。
随着台州高速公路集团的成功组建，长达126页的《台州高速公路集团公司发展战略》也通过了五届五次董事会和2007年度股东大会的审议。由北京交通大学发展战略研究所拟订的公司发展战略体系，具有针对性、现实性、前瞻性、可操作性，成为了今后董事、监事和广大股东决策的基础、追求目标的依据和共同努力的方向。
在这个宏大的战略体系中，一个清晰的总体战略目标呈现在台州高速公路集团全体员工面前，它吹响了前进的号角，也指明了前进的方向：以经营性的基础设施产业为核心，立足台州、面向全国、走向全球，全面推进实业经营与资本运营，构建房地产、采矿业、发电业等三大支柱产业，积极拓展环保业等新兴产业，通过品牌塑造和系统创新，培育和提升企业的核心能力，奋斗十五年，逐步把台州高速集团建设成为一个拥有总资产150亿元、具有国际竞争能力的投资控股集团公司。
台州高速公路集团董事长兼总经理林广祥用一个公式，形象而精炼地表达了集团公司的战略选择：“公司的集团化＝公司的多元化＝高速收费的职业化＋房地产的品牌化＋采矿业的规模化＋发电业的专业化＋污水处理的一体化。”
高速收费的职业化对主营业务提出了更高的要求。经过新一届总经理班子不懈的努力，今年3月，经省政府批准，台州高速公路的收费年限为27年9个月，超过现行《收费公路管理条例》规定的最高25年的年限。全省高速公路业主中除了上市公司外，台州高速公路公司首个获批，按目前的经济状况测算，预计可为公司多创造净利润近68450万元。为此，台州高速公路集团通过推行总监制，由六大模块总监直线管理各自的分管部门，大大提高了工作效率；通过创建“星级收费站”、市级“青年文明号”和“巾帼文明示范岗”，开展“讲文明，重礼仪”、“员工技能大比武”等活动，优化“软件”，提高一线员工整体素质，优化服务质量；加大资金投入，改造防雷系统、音频系统、监控系统、收费岗亭、计算机等收费基础设施，提高工作效率；加强稽查，规范收费，提高服务质量。据统计，截止今年上半年，台州高速公路公司主营业收入近32.3亿元，年均增长26%。　　　　　
多元化 已呈蓬勃之势，房地产业、委托经营、广告业等一路飘红，采矿业、发电业、环保产业和旅游业等也已走出了面向全国拓展的每一步。
继临海“云水山庄”、温岭“锦绣苑•水韵新邨”、椒江“锦水湾”项目为台州高速公路房地产创出品牌后。今年4月底，台州高速公路集团总经理班子大胆决策，成功拍得路桥墙里贺西一期地块，开始迈出从经营管理型向投资控股型转变的新步伐。一期地块与8月初推出的路桥墙里贺西二期地块拍价相比，仅3个多月时间，按楼面价推算，每平方差额2500元，一期总建筑面积16万平方米，为该项目赢得了较大的竞争空间。为确保该土地的顺利开发，台州高速公路集团专门成立了台州高速天和房地产开发有限公司，创新子公司经营模式，采取了经营班子参股制，以经营班子参股20%，集团控股80%的形式开发房地产业，走出了一条与项目经营班子利益捆绑的新路子。林广祥高兴地说：“目前，房地产业的赢利已经逼近主业，在不远的将来还将超过主业，这也证明，产业多元化的发展战略的正确性。”
总经理班子采取委托经营的方式，将玉环大酒店委托玉环县长城房地产公司经营，提前收回投资成本。与此同时，4200万元债务也由长城公司清偿，由其投资1700万元建造酒店东楼，委托经营期满后其资产无偿给公司，从而实现了土地增值、资产保值。
集团公司组建的子公司台州祥云传媒广告有限公司，加大了高速公路沿线广告资源的开发力度，共新建广告牌63个，取得广告租赁收入1172.68万元。目前，高速公路沿线广告资源开发日益红火，新开发的收费亭广告成为“新贵”。大溪收费站和台州收费站分别获得了50.9万元和43万元的广告租赁收入。
经过多方考察，采取了专家型、董事、监事、经理班子、大股东、主管部门一起参与决策，集团公司与甘肃华荣矿业有限公司签订合作协议，走出了产业拓展与民营企业合作的重要一步。同时，通过对发电业、环保产业和旅游业的广泛考察，正在筛选确定相关投资项目。
“通过产业多元化的发展战略，推动台州高速公路集团从经营管理型向投资控股型发展，这是符合时代发展趋势的，也是符合集团发展优势的。”陈广祥满情豪情地说，“台州高速公路集团在战略发展上必须占领市场的制高点，让台州高速成为台州 的领跑者。”
林广祥从宏观和微观两个方面分析了台州高速公路公司的发展。他告诉我们：公司已经度过了传统企业寿命周期的“青春期”、“盛年期”和“稳定期”，目前处于“贵族期”，如果不创新、不改革，只是顺其发展，就会走向衰退。因此，必须“谋产业扩张、立基业常青”，建立一整套发展战略体系。
从集团公司自身的具体发展来看，一方面，由于受收费年限的限制，而且高速公路这一行业已趋于饱和，发展空间不大，如果仅仅依靠现有的高速公路收费主业，不改变发展思路，就等同于“坐吃山空”。另一方面，公司目前的高速主业具备稳定增长的现金流。这个现金流就像一条“现金牛”，要充分运用这条“现金牛”犁出一片新天地，实现公司从经营管理型到投资控股型的战略转型，通过资本运营实现再次腾飞，提升“台州高速”品牌的知名度和信誉度。
那么，为什么台州高速集团在发展战略中，要在房地产业、采矿业、发电业和环保产业中参与竞争呢？面对我们的疑惑，林广祥可谓一语破的：这些产业都与资源相关，而且市场广阔。包括旅游产业在内的房地产业是一个和土地资源相关的永不落伍的产业，采矿业是和矿产资源相关的基础产业，包括水力发电、风力发电、太阳能发电在内的发电业是与水、风、太阳能等资源相关的清洁能源产业，而包括污水处理、垃圾发电等在内的环保产业更是与环境资源相关的朝阳产业。
林广祥说，台州高速公路集团参与这些产业的开发，关键就是如何抓好中间环节的管理。而目前，公司拥有一个精诚团结、干事创业欲望强的经营班子，培养了一支管理能力较强、忠诚度较高、执行力较强的职工队伍。因此，参与这些产业，正是发挥了台州高速人的特长。
在林广祥的办公室，有一幅台州高速公路网的浮雕。他以坚毅的目光看着那条穿越台州大地的高速公路，感慨地说：“路，就是我们集团的象征。路总是日夜坚守着自己的岗位，这体现了我们高速人的奉献精神；路平坦而端正，这象征着我们参与公正、公平的市场竞争；路与路相互连接，构成了四通八达的路网，既体现了我们高速人的团结精神，也象征了我们正在开拓的多 战略；不管刮风下雨，不管车来人往，路有很强的承受力，这提示我们不要畏惧困难；宽阔的路给人们指引着前行的方向，这提醒我们担负的社会责任，台州高速公路集团公司作为国有相对控股公司和社会公共公司，有责任本着对股东、对企业、对员工、对社会负责的精神，居安思危，谋划长远，为台州的经济和社会作出更大的贡献，同时也为国有企业的发展走出一条新路子。”

（转载自2009年8月26日浙江日报）