公司开展2005年度中层干部考核

为了促进干部队伍建设，提高干部队伍整体素质，公司于2月27日-3月10日开展2005年度干部考核工作。

为做好此次考核的各项准备工作，2月22日上午，公司召开了考核工作动员会。考核组副组长、人力资源部经理项义超就考核的目的、程序、方法作了阐述。纪委书记、考核组组长毛祖连要求全体考核组的同志充分认识到考核工作的重要性，全力以赴做好该项工作，他要求考核工作要做到“公、实、细”：一是考核过程公正、公开、公平，考核结果公开；二是多跑、多听、多看，对反映的问题要延伸复核，切实把各项工作做细；三是实事求是写出考核报告，不偏听、不偏信，不凭印象，客观公正反映成绩及问题。

本次考核的对象为各部室、所、中心、子公司正副职，以及各群团组织的正、副职，考核分为优秀、合格、不合格三个等次，通过听取考核对象述职报告、组织群众测评、查阅资料、个别谈话等形式对考核对象全面考核，评出等级，同时公布考核结果。公司还将就考核中发现的问题找当事人谈话，给予批评、指正，并指明今后努力的方向。　　　　　　　　　　　　　　　

（郭志勇）