在台州高速公路集团股份有限
公司职工培训学校成立典礼上的讲话
林 广 祥
（2009年9月8日）

同志们：
上午好！根据公司计划的构想，由人力资源部、征费管理部积极筹备、各部门共同参与，今天，公司职工培训学校今天正式成立了！今天是职工培训学校开学典礼，也是计重收费系统培训班的开班典礼，在此，我代表公司党委、总经理班子，对职工培训学校的成立和计重收费培训班的顺利开班表示热烈的祝贺！向为这次职工培训学校创建辛勤工作的同志们表示衷心的感谢！
立业以人为本，今年是公司发展战略的开局年，公司正处在从经营管理型向投资控股型转型的关键时刻，迫切需要一支能吃苦、能创新、能创业、能适应公司战略发展的综合性人才队伍。
这样一支综合性人才队伍从哪里来？靠引进人才吗？现在各地都非常重视外部高层次的人才引进，似乎“外来的和尚好念经”，却忽视了企业内部人才的挖掘和培养，这样做不但人力资源成本很高，最重要的是公司员工的整体素质得不到全面的提高，员工队伍建设跟不上公司战略规划的需要。要想全面提升员工素质，就需要全体员工进行自我培训、自我教育、自我提升、自我锻炼，职工培训学校就是这样一个平台，它即是抓好员工队伍建设的有效途径，也是公司实施战略目标的有力保证。
一、建立综合型的人才队伍是保障公司战略发展的一项紧迫任务
公司从93年创立到现在，已经16年了，这16年，公司从无到有，从小到大，不断发展壮大，尤其是最近的6年，公司实现了全面、稳定、快速的发展，取得了前所未有的经济效益和社会效益，我们走过了艰难而辉煌的六年，但是也正因为此，公司已经度过了传统企业寿命周期的青春期、盛年期和稳定期，如果不创新、不加大改革力度，只是任其发展，就会走向衰退，因此，谋产业扩张，立基业长青是公司持续发展的必由之路。目前公司正全面推进实业经营与资本运营，在抓好主营业务、全面启动房地产项目的同时，积极向其他行业拓展，通过品牌塑造和系统创新，培育和提升公司的核心能力，实现企业做强、做大、做精，努力将公司打造成基础型、资源型、环保型、房产品牌型、资本资产运作型的“百年企业”，从而实现“二次创业”，创造新的辉煌。
在这样的关键时刻，公司要实现战略目标，不仅仅只是需要几个高学历的硕士、博士，而是需要一支高素质、高战斗力的员工队伍。员工的整体综合素质只有进行全面的更新和升级，才能跟上公司的战略步伐，才能保持自身和企业的竞争优势，保证公司多元化发展战略的进一步实施。
在不断的创业创新过程中，大量的人才特别是适应公司战略发展规划的岗位型、专业型、管理型的综合性人才缺口成了制约公司进一步发展的“瓶颈”，因此为公司的战略开发提供强有力的综合性人才队伍成了一项迫在眉睫的任务。
二、建立职工培训学校是抓好员工队伍建设的有效途径
面对新形势、新任务，公司的员工队伍必须大力提高自身素质，实现历史性的转变和提高，要想解决这个问题，我们就要从源头入手，深入研究高层次综合型人才培养机制，把培养企业内部高层次创业、创新型人才作为公司队伍建设的工作重点，把引进高层次人才作为补充和优化，切实加强员工队伍建设，全面提升员工的综合素质。
设备可以用钱买回来，但知识和技能只能通过培训来提高。要想打造一支高素质、高战斗力的员工队伍，进行全员、全方位培训是最直接也是最有效的方式。但是传统的培训模式局限于为培训而培训，很多企业一提到员工培训，就是来场讲座或是外派短期培训一周等，很少考虑企业发展的长远规划。据权威机构对我国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的员工培训体系，仅有42%的企业有自己的培训部门。
我们要把思路放宽一些，眼界看远一些，突破为培训而培训的思维模式，创建全新的培训体系。公司成立职工培训学校的目的就是改变传统培训的弊端，为公司全体员工搭建一个全新的学习平台，它即是一个提高员工综合素质的平台，又是一个交流平台。这个平台不仅面向普通员工，还面向公司管理层，面向公司的全体员工，它是抓好员工队伍建设，紧带员工队伍的最有效途径。
三、职工培训学校是培养公司内部多层次、综合型人才的重要平台
职工培训学校可以通过“请进来、派出去”的原则，通过“面向社会、走出企业、多方参与、内外开放、灵活多样、齐抓共管”的培训模式，把职工培训学校打造成培养公司内部多层次、综合型人才的重要基地：通过外聘学院老师进行集中培训，学习不断更新的岗位知识，适应岗位需要；通过外派员工学习先进经验、进行结对交流，让员工了解公司的行业地位、水平和发展趋势，制定符合企业战略和自身实际的发展目标；通过加强实践性的现场培训和创业教育，着力培养员工的创新精神和实践能力；可以请各岗位优秀的员工做培训老师，传授自己的先进经验，通过员工之间开展互助交流，促进公司更多员工参与培训，使员工培训与企业发展相辅相成；通过这些形式多样的培训方式，更新员工们的培训观念，逐步建立起以人力资源部门为主、全体员工齐抓共管培训工作的良好机制，促使培训渗透到人才培养的各个环节，建立并完善培训综合体系。
四、以战略的眼光建立长效的培训机制
以战略的眼光建立长效的培训机制，必须注意解决四个问题：
（一）以战略眼光制定培训计划
职工培训学校要站在公司的战略高度提前思考，根据公司发展和工作的实际需要上制定培训计划和阶段性的培训计划： 一是突出主题，针对重要岗位抓培训。比如现阶段公司的工作重点是按省政府的要求如期实施二义性路径识别系统、计重收费系统和不停车收费三大系统工程，所以培训计划的主题就是三大系统的岗位培训，重点抓好收费员、保安员、系统员、电工等关键岗位的培训，确保三大收费系统的如期实施；二是突出对象，针对重点人员抓培训。要对行政人员、班队长、部门负责人、高管人员等各级管理人员进行分级、分层次重点培训，因为各级管理督导人员是实施在职培训和现场管理、评估检查的关键人物，没有他们的参与，就不可能实施有效的在职培训。只有全体管理人员的管理能力上去了，才能带动全体员工整体水平质的提高，整个公司才有可能充满生机，才有可能形成核心竞争力。
（二）职工培训学校要敢于创新
要敢于创新培训体制，职工培训学校要建立和完善人才储备档案，对合格的学员发放上岗证书，对表现突出的学员发放资质证书；敢于创新培训内容，对员工进行交叉培训，教会他们从事公司内的其他工作，根据个人特点制定个人的职业生涯规划，为员工未来的晋升增加筹码；敢于创新培训形式，培训场地可以灵活多变，突出现场教育和轮岗培训，营造出一个更为积极、和谐的工作环境。
（三）要建立长效的培训机制
培训要持之以恒，不能流于形式，建立培训效果评估档案和跟踪回访档案，做到“教有内容，学有实效”；要建立激励机制，鼓励员工持续的专业发展，启发员工对自身存在问题的思考，克服自身缺陷，促进员工培训观念的更新，从“要我学”到“我要学”，塑造一种不断学习的价值观。
（四）培训要注重科学性、实践性和针对性
职工培训学校是基于公司经营战略，面向企业、面向市场、面向时代的一个全员性的、全方位的、贯彻员工职业生涯始终的系统性工程，要注重科学性和实践性，要对培训实践和实验进行理性概括，帮助员工协调相互间的关系，提高职业素质和职业技能，开拓创新企业的发展领域，通过系统培训打造公司管理和技术优势，做精做优自身业务，满足参与更高层次竞争的需要。
培训还要注重针对性，它要求充分考虑受训对象的层次、类型，正确认识员工的层次性、差异性，考虑培训的内容和形式上的多样性，强调员工参与和互动、发挥员工的主动性，它的课程设置要有针对性，课程内容的深浅层次要有针对性，培训老师的背景、专长要有针对性，能用于转化的知识点要有针对性。 
只有这几个方面的工作都做到位了，我们才能真正建设一支稳定的高素质、高层次的综合型的员工队伍，才能建立一个适应社会需要、公司战略发展需要的人才资源储备库，公司才能深度发展。
今天是公司职工培训学校成立的第一课，也是计重收费系统培训班的第一课，你们大都来自营运一线，绝大多数人都是业务技术骨干，有着丰富的实际工作经验，你们是公司如期实施三大收费系统工程的排头兵，是员工队伍建设中的中坚力量，我希望大家抓住这个学习机会，认真听讲、认真思考、虚心请教，全面掌握计重收费的技术要求。回去以后，发挥好辐射作用，做好“传、帮、带”工作，把自己在培训班中学到的技术和方法传授给同事，带动他们在工作中大胆创新，开拓进取，顺利完成新老两大收费模式的交接，为推进公司快速、持续发展而努力奋斗！
最后，预祝公司职工培训学校，预祝本期培训班取得圆满成功！