公司举行中层干部管理论坛

“为了实现公司可持续发展，打造百年企业，我们要创先争优，共筑公司发展新局面。作为中层干部，在思想上要树立两种意识，即忧患意识和学习意识，发挥好四种作用，即表率作用、桥梁作用、主力军作用、参谋作用…”
“在工作中，对有些具体事情我们可以这样处理，而对有些事情则必须换种方式进行，特别是针对危机处理，我们更要讲究方式方法。危机管理在我们的工作中是相当重要的。危机处理过程中应做好四个方面，第一是反映速度要快，透明度高……”
“办公室工作体现在‘人’、‘谋’、‘事’、‘网’四个字……在‘谋’字上，要做到‘慎重直谏要忠诚，手脚嘴腿都要勤，多提方案供选择，出了差错勇担责’……”
这是9月14日，公司举行了一场高质量、高水平的中层干部管理论坛。

图为中层干部管理论坛现场

得力的中层干部是公司领导施政的左膀右臂，是领导决策的参谋智囊，提高中层干部的执行能力是公司管理的关键，中层强，则公司强，中层弱，则公司弱。公司一直以来十分重视对中层干部的培养和锻炼。此次干部管理论坛上，公司总经济师王建勋，董事会秘书长周志威，公司总经理助理、办公室主任项同富，祥云广告公司经理郭志勇等4位中层干部中走上论坛，他们有的从剖析国内外成功或失败的案例入手，有的结合自己的工作实际，紧紧围绕如何促进公司持续快速发展这个主题，亮出了自己的观点，展示了自己的风采。
此次论坛中，公司中层干部的素质得到了充分体现，也充分体现了他们有扎实的理论功底和丰富的管理实践经验，善于学习，勤于思考，用心工作，勇于创新，有强烈的事业心、责任心、进取心。

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