公司召开人力资源咨询项目启动大会

7月29日，公司召开人力资源咨询项目启动大会,全面动员，实施定岗定编、考核、薪酬三项制度改革。会议由公司纪委书记毛祖连主持，公司领导、高管、中层干部、工作小组、各所非当班班长参加会议。

图为会议现场

图为公司董事长林广祥在会上作重要讲话

图为总经理谢文君在会上作动员讲 话

会上，公司董事长林广祥作了重要讲话，概括起来共有三点：第一，意义重大，全靠大家。他对公司过去取得的成就进行了归纳总结，指出此次人力资源改革的意义重大，是维护我们公司的成长，适应工作转型目标的需要。我们要用改革的动力来达到工作的跨越，用创新管理来促进提升；第二，积极稳妥，共同任务。他说，此次人力资源改革事关公司发展大局，关系到每一个员工切身利益，需要大家的积极参与，积极配合。既要考虑公司的历史现实，又要关注未来的发展；既要保持公司的大局稳定，又要积极稳妥地推进人力资源的改革，使得改革取得实效；第三，加强领导，责任担当。公司各班子成员和中层干部要站在公司的高度，服从组织，加强对本部门员工的领导，各部门、所、中心、子公司都要高度重视，齐抓共管，把人力资源三项工作当作大家共同的大事，力争在二个半月内形成新的机制，为公司新一轮的发展奠定坚实的基础。

会上，公司总经理谢文君作了动员报告。他回顾了公司成立二十年以来所取得的辉煌成就，深刻分析了公司所面临的发展现状。他说，摆在我们面前的有两条路：一条是躺在功劳簿上睡大觉，慢慢地等到公司收费年限的到来，大家另谋出路；另一条，敢于承担责任，经历改革的阵痛，推行人力资源改革，实施定岗定编，完善考核制度，完善薪酬机制，为公司的三次创业和产业转型提供人力保障。本着对公司负责，对大家负责的态度，相信我们会毫不犹豫地选择第二条路。他指出，实施定岗定编、考核、薪酬三项制度改革：第一是公司现实情况的需要。目前我们的人力资源存在着一些部门、岗位职责不清，考核和薪酬分配不合理，专业人才缺乏，干好干坏一个样的现象。改变这些现状需要实施三项制度改革。第二是公司发展的需要。公司的三次创业，产业转型需要有与之相适应的人才队员，建设这样的人才队伍需要进行三项制度改革。第三是提高效率的需要。只有建立职责明确，流程清晰，考核科学，薪酬合理的用人机制，才能从根本上提高我们的效率。他对此次人力资源改革提出了几点要求：要坚持“积极稳妥，继承发展；尊重历史，着眼未来；推动竞争，提升效率”的原则；要突出“重视一线，关注一线，服务一线”的原则。“一线”不仅仅指的是工作在一线的员工，也是指工作忙的、为公司创造业绩、创造价值的员工；要体现“优胜劣汰”的原则。既要保证员工的利益，又要推动公司的发展；既要给优秀者有更加广阔的舞台，又要让混日子的倍感压力；要因事设岗，人尽其材；考核和薪酬制度的完善，一定要突出针对性、有效性。这次人力资源改革的主要内容是：第一，管理诊断。第二，岗位规范化管理。第三，薪酬完善设计。第四，绩效管理设计。他要求大家要端正心态，以主人翁的态度积极主动参与变革；全面配合做好调查工作；讲究效率，按照规定完成任务。最后他说，形势的逼迫，事业的发展，员工的期待，迫切要求人力资源制度变革必须要有新突破。改革是无止境的，人力资源体系建设和变革是公司在新形势下全面深化改革迈出的第一步，希望大家以高度的责任感，从事业发展的大局出发，同心同德，和衷共济，共同努力，确保这次人力资源体系建设工作取得圆满成功。

会上，杭州久盛企业管理咨询有限公司董事长嵇国光对此次人力资源咨询项目的设计规划作了介绍。

包启晓