绩效考核提效能

9月8日上午，在公司月度例会上，各位领导、高管、各部门负责人纷纷对上月度的各部门工作完成情况进行打分，并投入意见箱内，这是公司首次实施《公司员工绩效考核管理办法》。

图为月度例会现场

图为考核投票现场

为进一步提高公司年度计划、目标的实施，建立健全员工激励机制，正确评价员工年度工作实绩，激发员工工作热情，公司结合当前实际，对原有制度进行大幅度修改，制定了《员工绩效考核管理办法》。绩效考核采用部门绩效与个人绩效相结合的管理体系，考核内容由部门月度考核、部门年度考核、民主测评和个人单项奖罚四部分组成。这项制度的实施标志着公司三项制度改革迈出了一大步。