坚守岗位保畅通  齐心协力提效率
——记新收费模式实施中的高速人（4月18日随记）

4月18日是星期天，本是大家休息的时间，可公司各指导小组与各收费所工作人员一起，依然按照公司统一安排，一如既往地坚守在自己的岗位上，边帮助各所开展正常地收费工作，边观察查找问题，分析研究问题，以进一步提高收费效率。 

图为公司总经理林广祥提出整改方案

“对于走‘S’型车，我们可以在不影响车辆通行安全的基础上，考虑设置障碍，减少违规行驶机会。”这是下午在台州收费所召开的分析整改会上，公司总经理林广祥提出了自己的想法，并在纸上画出杜绝违规行驶详细的方案。“对于跳磅，我们可以在收费站醒目位置设温馨提示牌，告知‘跳泵可能增重，概不复称’，这样既可减少驾驶员与收费员间的争执，减少摩擦，又可保护设备设施，不损失通行费，提高收费效率。……” 林广祥虽然没时间参加计重收费相关的各种业务培训，自新收费模式启动后，他坚持每天走访各收费所，边为全体工作人员鼓励，边检查指导新收费模式实施情况，了解了并分析研究各所存在的问题，也逐渐成为计重收费和不停车收费的“行家”。
自新收费模式试运行开始后，公司副总经理王荣千作为分管领导，就带领征费部、工程部、安保部等相关人员，进驻台州收费所，进行现场办公，对各所工作人员也是严厉有加。尤其是新收费模式正式启动后，他和所带领的相关人员与各收费所工作人员一起，同吃同住。当第一辆货车还未进收费岗亭时，大家精心地准备、部署着；当问题一个个接踵而至时，大家个个摩拳擦掌，迎刃而解。期间，还特邀请设备设施和收费系统软件开发商一起，共同探讨研究问题，已经连续作战了三天三夜，当难关一个个被攻克，问题一个个被解决后，看到大家疲惫的眼神，王荣千终于松口了，“今天晚上，各所所长可以回家休息一下，副所长轮流值班，其他工作人员可以回家休息。”大家都长长地舒了一口气。

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