公司召开2017年度总结表彰大会

2月9日上午，公司召开2017年度总结表彰大会，会议回顾总结了2017年工作，分析当前形势和存在的问题，部署2018年工作。公司副董事长、总经理张建平出席会议并作重要讲话，副总经理陈保卫主持会议，副总经理罗小将宣读表彰决定，公司高管、中层干部、受表彰先进集体代表和个人及大楼全体员工参加会议。

图为公司领导与获奖人员合影

图为公司总经理张建平作重要讲话

图为公司副总经理陈保卫主持会议

会上，张建平充分肯定2017年所取得的成绩，他指出，2017年工作取得了全面丰收的喜人成绩，总体经营业绩突出，经营总收入和净利润指标双双创历史新高，同时这也是拼搏奋进的一年，圆满完成高速股权集中优化的目标，迈出了转型发展的关键一步。内环线（黄岩段）按时实现通车，房产去库化成效显著，路段管养面貌得到明显改变，解决一批积累性问题，征费服务标准化得到全面实施，党建工作有创新，干事氛围风清气正，内部管理持续优化，集团继续保持稳步发展。

对于2018年工作，张建平指出，2018年是高速集团转型发展的起步之年，面对新形势，张建平鼓励全体人员不忘初心，奋力拼搏，要着力打造四个“高速”，一是体现担当和作为的“责任高速”，主动承担市级重大基础设施项目建设，积极探索中短期盈利化项目，实现多元化发展。二是体现能力和水准的“实力高速”，提升道路管养水平，深化征费营运管理，提高房产综合实力，提升融资能力和规模，以“做大、做强、做优”为目标全面提升台州高速的核心竞争力。三是体现人文和活力的“魅力高速”，发挥党组织的示范引领作用，打造活力向上的企业文化，优化组织管理的运行机制，牢固树立以人为本的理念。四是体现制度和规矩的“平安高速”，坚持制度管人，规范管事，提升安全生产管理水平，筑牢廉洁从业堤坝，发挥内审监督作用，形成联合督查机制。张建平以这“四个高速”定位未来公司发展方向，开启转型。

图为主席台领导

图为颁奖现场

图为参会人员

张建平最后指出大家要认清当前公司队伍建设中还存的一些问题：如人才结构不够科学合理，中层骨干在任务执行上不够迅速有力等，他强调在当前和今后我们要大力加强高素质人才队伍建设，积极为员工有尊严而体面的工作创造条件，推进人事和薪酬制度改革，调整人才结构，引进和培养并重，发挥企业文化的导向作用，提高制度执行力，着力锻造一支敢打敢拼的高速铁军。

副总经理陈保卫在会上要求集团下属各所、中心、子公司要及时向员工传达会议精神，深入动员，认真学习，要把这次会议当作新一年的发令枪和冲锋号，用实际行动贯彻会议精神，面对崭新一年，大家要凝心聚力，攻坚克难，共谋发展，全力抓好2018年各项工作，奋力推动公司全面发展，以优异成绩向党的十九大献礼。

会议对集团2017年度先进集体和先进个人、信息宣传先进集体和先进个人以及优秀党员、优秀党务工作者分别进行了表彰颁奖。

集团所辖各所、中心非当班人员通过远程视频同步收看总结表彰大会。

郑蔚 陈林伟