承上启下谋新篇 砥砺奋进开新局 | 台州高速集团召开

2020年半年度工作总结会

7月22日上午，台州高速集团召开2020年上半年工作总结会。公司领导班子成员，中层以上人员，以及其他相关人员参加了会议。会议由公司党委书记、董事长、总经理陈文波主持。

图为会议现场

会上，各相关部门对上半年工作、党风廉政建设、二季度安全生产形势作了汇报。

图为公司党委书记、董事长、总经理陈文波作全公司工作总结

公司党委书记、董事长、总经理陈文波指出，上半年，公司形势比预料的严峻，困难比想象的多，但我们取得的成绩比预料的好，收获比预期的多。各部门的工作措施得力，方法得当，工作很有成效。

获得成绩，有喜有忧有特色。上半年，受新冠肺炎疫情影响，公司根据国家政策实施了长达95天的免通，通行费收入受到很大影响，经过努力，上半年公司通行费收入完成计划数34.52%，实现净利润完成计划数的49.50%。上半年，公司在上海证券交易所成功发行绿色公司债券（总规模10亿元），是浙江省首单用于ETC项目的绿色公司债券，也是国内第二单用于ETC项目的绿色公司债券。这些成绩是新冠肺炎疫情的影响下取得的，来之不易。

推进工作，有序有进有落实。抓铁有痕，有效防控疫情：统筹防控“一盘棋”，严密布控“防护网”，强化物资保障，严格人员排摸，加强消毒消杀，增添防控设备等措施，全力以赴抓好疫情防控。全体党员干部模范带头，发挥战斗堡垒作用，冲锋战斗在防疫一线，全体党员一致奋勇向前，让党旗高高飘扬。保障免通，彰显国企担当：公司严格落实国家免通政策，上半年共实施了94天的免通，为保障道路畅通、减少业主运输成本贡献了“台州高速”力量。按照上年同时段收入测算，免通期间公司共计减免通行费约1.4亿元。台州高速集团作为国有企业在此次疫情期间做出了应有的贡献。联勤联动，收费平稳过渡：克服收费系统新旧更新、ETC门架改造、入口称重设备改造、免通期限长、特情处置多、设备新旧磨合等困难，各部门强化联勤联动，形成工作合力，平稳顺利完成取消省界收费站和全国高速公路恢复收费工作。齐头并进，房产多点开花：高速房产集团多个项目齐头并进，呈现良好的发展态势。已售项目顺利交房，文鼎苑项目按合同约定时间按时发证；在售项目成绩喜人，黄岩玖玺项目销售靓丽；新开项目进度加快，椒江下北山项目进场施工，椒江中心大道洪家地块项目进行设计方案报批；开疆拓土再获新地，成功竞得黄岩二环西路地块，为房产后续发展再添动能。练好内功，管理持续提升：上半年，审计巡察整改到位，产业拓展积极有为，内控内审监督到位，综合服务规范高效，预算管理放控有度，公司内部管理的效能和水平进一步提升。筑稳根基，安全基础稳固：上半年，通过落实安全生产责任、注重安全隐患排查、强化安全培训宣传、开展安全系列活动、强化路面清障施救等措施，使得安全基础不断稳固。

温岭“6.13”槽罐车爆炸事故发生后，公司领导及相关部门第一时间赶往事故现场，进行指挥处置，安保部、工程部、施救中心、收费所等相关部门快速反应，及时、妥善、科学应对，有力降低了事故的损失。同时，受损匝道桥梁维修工程及时跟进。

党建工作，有声有色有成效。上半年，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市委、市政府、台州交投集团的决策部署，集团党委发挥核心引领作用，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，党建作用更加凸显。疫情期间工作、学习两不误。开展了“答好四问谋新篇 攻坚破难勇担当“解放思想大讨论活动、“廉洁文化创建现场会”、“红五月”等系列活动，各项党建活动开展的有声有色。深入推进廉政文化创建，查摆廉政风险点，强化风险预防，党风廉政建设持续加强。严格按照民主推荐和考察程序，完成中层选拔任用和员工招聘，完成对子公司、控股公司董、监事职务调整，组建了监控中心队伍，队伍建设持续加强。

陈文波还分析了存在的问题：客观方面：公司路段收费年限临近到期；新冠肺炎疫情影响征费收入下降；房产形势不确定因素增多；公司人员结构、年龄结构、文化结构不平衡等问题。主观方面：时间过半，完成年度目标任务还有差距；思想还不够解放，缺乏激情和主动性；遵守纪律上有放松现象；安全隐患仍有不同程度的存在。

陈文波提出下半年工作思路。

要稳固基本盘底。围绕主业，努力提高征费收入：强化业务培训，规范收费流程，提升收费效能，做到应征不漏，应免不征。延伸服务内涵，扩大宣传推广，提高司乘人员满意度，提升服务品牌。加大违规行为的打击，确保应收不漏。努力实现增收堵漏，确保完成全年征费目标。夯实房产，加快推进开发速度：加快在售房产销售，盯紧在建项目工程进度，结合市场前景、公司发展需求、目前运作能力，科学研究是否进一步储备土地资源。进一步加强统筹管理，科学合理安排好几个项目的协调推进，快马加鞭，再接再厉，努力实现房产项目滚动、可持续发展，做大、做强、做优公司的房地产产业。安全为本，常态抓好疫情防控：坚持工作、防控两手抓、两手硬的思路，持续抓好疫情常态化防控。进一步压实责任，精准施策，强化关键环节和重点领域的防控，盯紧每一个风险点，继续抓紧、抓实、抓细各项防控举措，切实保障公司安全和员工健康。于此同时，也做好其他基础安全工作。

要提升综合实力。突出路面提升，完成“国检”目标：在加快推进6.13事故路程修复工作的基础上，做好路网的大中修工程，按期完成温岭西受损匝道桥梁维修工程，提升路面使用性能指数，确保“国检”达标。强化入口管控和联勤联动，确保路段安全畅通。规范收费管理，确保收费专业、规范、文明。突出党建引领，强化队伍建设：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断巩固“两学一做”成果，促进“两学一做”常态化、制度化。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持以党建引领公司发展。不断夯实党建工作基础，创新党建工作方式，加强党风廉政建设，加强人才队伍建设。突出核心管理，提升工作效能：强化征费业务培训和收费稽查考核，不断提升征费管理能力。加强预算控制和资金统筹，提高资金使用效率和经济效益。规范人事管理，强化内审监督，优化人力资源，确保廉洁高效。做好内环路（黄岩段）项目扫尾工作，确保有始有终。

要续写创业文章。在资金方面，依托台州高速集团现有的现金流平台，扩大自有资产，做好资金效益最大化。在资源方面，借助台州交投集团大交通广阔平台，借势借力，谋求适合公司发展的优质项目来进行拓展。在途径方面，探索合作开发等新途径。在力度方面，继续加大产业拓展力度，对相关合适项目进行跟进考察调研，视项目进展适时进行可行性分析研究，民主决策，科学决策，争取相关项目能够早日开花结果。

陈文波要求，要统一思想，提高认识。要明确任务，突出重点。

要采取措施，落实责任。要强化考核，全面完成。要进一步强化责任担当，提高干事效能，发扬求真务实、开拓进取、埋头实干的精神，

不断开创台州高速发展新局面。

图为公司党委副书记、副总经理陈保卫，分别对党群部、监察室、人力资源部、审计部工作作点评

图为公司党委委员，副总经理罗小将分别对办公室、高速房产集团工作作点评

图为副总经理章海峰分别对征费部、各收费所、监控中心工作作点评

图为公司党委委员、总会计师章彩霞，分别对计财部、财务结算中心、资产管理部工作作点评

图为公司党委委员、总工程师江辉，分别对工程养护部、维养中心、隧道所、市政公司工作作点评

图为公司副总经理、董事会秘书王雍，对股权投资部、董监办工作作点评

图为公司工会主席、安全总监项同富，对安保部和工会相关工作作点评

会上，各分管领导对各自分管战线的工作作了点评，并就下半年工作提出要求和部署。

包启晓