9月11日-12日，台州高速房产（集团）造价部、前期部等5位员工赴浙江大学华家池校区参加房地产行业全方位成本管控培训课。

此次课程主题为“经营视角下设计管理的七大维度与42个实战案例解析”，课程包括设计管理的三大使命、质量控制法、项目运营及进度控制、品质定位、成本控制等7大块内容。

培训讲师安岩，英国皇家特许结构工程师、中国首批一级注册结构工程师，拥有美国项目管理协会特许项目管理资质和三十多年知名设计院及知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制一线操作经验。课上，安岩深度剖析了地产项目设计阶段成本优化控制的六大关键重点与15项内外部管控要点，并将自己多年来从事项目管理及成本控制工作中所经历的丰富案例，结合理论，以独特的视角解析了开发项目的全成本构成。

课程强调，成本管理是多部门联动的大事，特别是设计、工程等相关部门都应树立成本意识，及时沟通，积极协同，共同解决问题。

经过为期两天的学习，参训员工表示课程专业方面的指导可以即学即用，实操落地强，对今后工作的实际操盘具有深刻的指导意义。今后的新盘运营，台州高速房产（集团）将立足成本，从项目运营初期就将成本把控落到实处，在确保项目品质的前提下，合理运作项目成本，将利润最优化。

                                                   林超