浅谈隧道所执勤队队伍建设

隧道管理所是公司不可或缺的器脏之一，而执勤队就是隧道管理所的细胞，是隧道管理各项工作的落脚点和具体实践者，更是管理所稳定的基石。隧道管理所的核心职责就是保证隧道运行的安全和畅通，执勤队伍整体素质的高低，体现和反映了管理所安全生产、营运管理的面貌。执勤队伍建设的好坏，更是关系到隧道的营运安全，直接影响公司的社会形象和经济效益。那么如何加强执勤队队伍建设，更好的保证隧道的安全营运呢？

一、增强责任意识，培养团结合作、积极向上的团队精神

作为执勤队长要有领队意识，带队伍首先要有责任感，掌握队员的思想动态是责任，提高队员的业务水平是责任，协调队员的精诚合作是责任。然后作为执勤队长要有领先意识，政治意识要领先，业务技能要领先，管理水平要领先。还有执勤队长作为基层管理者要有胸怀若谷的气度，凡事以大局为重，以队员为先。

隧道所执勤队的工作主要有三方面，隧道的监控、设备设施的巡检和维护、事故的应急处置。监控工作要求24小时监控隧道内的运行状况，发现异常要及时启动应急处置措施。这就要求中控人员具备高度的责任心，第一时间发现异常情况；具备娴熟的业务技能，准确使用中控设备，发挥设备功能；具备良好的沟通能力，做好现场和后台的沟通桥梁。设备设施的巡检和维护要求执勤队员做到三严，严格按照规章制度去执行，严密关注设备设施的变化动态，严谨对待设备设施的操作规范。事故的应急处置需要做到快速、安全、高效。快速就是反应敏捷动作迅速；安全就是出勤队员着装要规范，车辆警灯、警报、情报板要完好，安全装备要齐全，到达事故现场红帽的摆放、预警车停靠的位置、事故的处置流程要按预案要求进行；高效就是队长判断敏锐，队员分工明确，彼此合作无缝。

因此，事前学习、事后总结就成为执勤队的必修课。平时加强理论学习的同时进行业务技能训练，队员之间互相切磋共同进步。每一次出勤后及时进行总结，队长抛出思考方向，队员自检不足寻找差距，大家共同开动脑筋解决问题，积累经验。

二、创建学习型班组，不断提升队伍素质

执勤队队伍素质的提升必须结合实际情况，建立合理的学习框架，培养大家的学习能力，共同打造一支乐于学习、善于学习的队伍。一是学习政治理论提高自身修养。利用碎片时间分批次组织队员学习《习近平在浙江》《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》等，并进行集中解读，领悟其中的真谛，探讨如何把理论中的精髓和岗位工作实际有机结合。二是学习业务知识提高自身技能。队员首先要学习岗位职责，对自己的工作有一个明确的认识，通过学习熟知安全知识、应急预案等，以提高事故处置水平，通过反复开展消防应急演练等训练，以达到出勤处置快、精、准。三是利用队务会渠道分享各自的学习成果，查找不足，以达到共同进步。只有持续不断的学习，队员的政治素养和工作执行能力才能不断提升。

三、充分发挥党员在执勤队伍建设中的先锋模范作用

班队党员和入党积极分子积极参与党支部组织的“学党史  庆佳节 践使命”主题志愿服务活动、垃圾分类进社区宣传等主题活动，在活动中加强班队党员的党性意识、先锋意识，使得整体素质得到了提升，为增强班队凝聚力、团队合作能力夯实了基础。建立党员示范岗，树立优秀党员模范，引领队员认真履行岗位职责，严格遵守各项管理制度，积极参加执勤队团建活动，达到以点带面，全面提高的效果，形成党员带动群众，党群无缝融合的良好氛围。

总而言之，要建设一支拉得出、打得响的执勤队伍，队长是排头雁，确立正确方向，以身示范高屋建瓴，队员是队雁，全力配合，紧跟不掉队。

                                              谢 永 滨