公司召开“五个年”建设活动动员会

4月13日上午，公司召开“五个年”建设活动动员会。公司领导、中层以上干部、全体党员、大楼全体员工参加。会议由副总经理王荣千主持，党委书记、董事长兼总经理林广祥在会上作动员讲话。

会上，林广祥指出，公司今年开展“五个年”活动，有其特定的意义，大家要统一思想、深刻领会“五个年”建设的重要性和必要性。“五个年”具体指“制度创新年、管理规范年、产业升级年、作风转变年、和谐建设年”，它不是空洞的提法，是公司今年的工作目标和工作任务，是为公司未来发展创造条件、奠定基础。大家要通过“五个立”实现“五个年”建设，一是“立为”，要在以人为本、公司为家、责任为重、发展为实、百年为标方面体现“为”；二是“立继”，要在继往开来、继续发展、继续探索、继续拓展、继续创业体现“继”；三是“立转”，要在思想观念、投资方式、产业结构、个人价值、和谐建设方面体现“转”；四是“立机”，要在危机感、抓机遇、抓机会、抓机制、抓机动方面体现“机”；五要“立业”，要在路业、房业、矿业、电业、旅业方面体现“业”。

在谈到要深刻理解、准确把握“五个年”建设的丰富内涵时，林广祥形象地用“一棵树”来阐释“五个年”之间的关系，他说，制度创新是根、管理规范是杆、产业拓展是枝、作风建设是脉、和谐建设是叶。“养马原理”很生动地表达了制度创新、制度执行的重要意义，不管是何种类型的千里马，都必须要有忠诚、能吃苦、肯实干的精神；制度靠执行、执行靠管理，今年在管理规范中要大举“四纲”，一纲是例会制度，解决分工、思考、布置、安排等方面的问题，二纲是预算制度，牢牢把握年初预算、年终决算这两个关键点，三纲是流程管理，通过流程公开来追究责任、细化管理，四纲是考核评定，打破“多干多错、少干少错、不干不错”的怪象；公司的产业升级要走拓规模、走多元、保质量、树品牌、增效益的道路；公司将按照“治庸提能力、治懒增效率、治散严纪律、治漫创业绩、治奢树廉风”的要求，解决部分员工干部在作风建设上存在的政令不通、有令不行、有禁不止、“中梗阻”、无原则无纪律、不作为、形式主义、热心私利等突出问题；坚持稳定为本、以人为本、加快发展的原则促进和谐建设。

林广祥强调，大家要求真务实、扎实有效地开展“五个年”建设活动，全体员工务必统一认识、统一思想、统一行动，着重在把好“学习关”、“实施关”、“责任关”、“执行关”、“落实关”、“安全关”、“廉洁关”等“七关”上下功夫，一步一个脚印地推动公司“五个年”建设活动取得实效。

曹恩林