燕去春再回，柳枯春再绿，花谢春再开，人亡再无回。安全是企业生命、家庭幸福的基础源泉，安全疏忽的可怕瞬间，人世间一切美好将化为乌有。高速公路隧道管理所正是承载了这样沉甸甸的一份安全使命。那么，我们如何高质量书写隧道安全运行这份答卷？那就是：制订精确严格的制度，倡导细致入微的态度，掌握精湛熟练的技能，发扬群防群治的团队精神。

“不以规矩，无以成方圆”，合理有效的管理制度是展开工作画卷的那一方纸，裁了框架，也决定了或国画或水粉或油画的性质。制度需要实效性。高速公路的隧道运行，在节假日往往攀峰，这就意味着突发事件的攀升。根据这一情况，隧道所出台了节假日领导带班制度和党员干部上路制度。也就是说，在节假日期间领导轮流值班，遇突发事件第一时间作出反应。党员干部投入一线，加强力量，协同交警指挥车流，尽可能把事故遏制在萌芽状态。这一制度的施行获得了一定的成效，近年来节假日事故急剧下降，重大恶性事故几乎绝迹。制度需要可执行性。制度再好，若执行不彻底就会大打折扣，所以隧道所进行了细化考核、责任到人。例如，在防疫消毒的考核上，不仅规定了对应点位、时间，更是落实到人，详细计册，一览无余。制度需要时效性。公司紧接着面临路面、隧道拓宽，届时，无论人员情况，还是车流数量结构都会产生变化，制度也要随时调整，跟上变化，避免出现管理漏洞。

“祸起于细微，疾患于所忽”，细致入微体现的是无时不在的安全意识和敬业精神。中控员敏锐察觉高位消防水池水量增减的异常，然后查定水池漏水，及时报检修理，最终消除水池蓄水不足的消防安全隐患。执勤队员在汛期增加夜间巡逻，仔细观察敏感地带，通过高边坡旁碎石，警惕山体滑坡，果断上报，及时采取相关措施，避免高坡巨石掉落、车毁人亡、道路阻断的悲剧。执勤队长细心观察隧道滞留车辆，凭借多年从业经验，本着人文关怀之心，判定司机处境不妙，火速展开救援，挽救突发疾病司机的生命。

“石以砥焉，化钝为利”，刻苦磨练是提高技术水平的唯一途径。俗话说“台上一分钟，台下十年功”，同样适用“养兵千日，用兵一时”工作性质的执勤队员。隧道管理中有个“三分钟”定律，既中控员三分钟内发现隧道异常情况，执勤队员三分钟内出勤。首先来说中控员的三分钟发现，除了当班中控员必须保持专注力以外，隧道的道路设施情况和机电设备性能还得手到擒来。比如说，在风干气燥的气候条件下，隧道出现白雾就是反常的，往往是因为有异常车辆，特别要警惕车辆着火的可能。而在夜深车稀时隧道出现密集车流，就要确定隧道内是否有抛锚、缓行或事故。发现以后要尽快按相关流程操作设备，进行电话通知，特定事故中一分钟的迟缓都会造成迥异的结果。至于执勤队员的出勤三分钟，更是需要平时的反复苦练，因为抢的就是动作迅速的时间。比赛时所看到执勤队员甩水带的潇洒劲儿，是他们平时千万次反复训练的结果。试想，当火情来临，消防栓连接不上，水带甩得慢吞吞，火苗会滥发同情心等你一会儿？所以唯有下了足劲苦练提速。

“能用众力，则无敌于天下矣”，众人合力话安全才是走向安全的光芒大道。孙权本身并不是个擅长军事作战的人，但他擅长用人，使其各尽其心，各尽其责，保卫江东。首先，我们要把安全这根弦绷紧在每一个隧道所员工的脑海里，所里每一个月都会以观看视频、剖析事故、解读规章等多种形式进行渗透性安全教育，共同探讨，引发深思，深入人心。然后，借鉴孔子的因材施教理念，摸排了解每一个员工的个人情况，安排适宜岗位，充分发挥群众潜能，消除安全隐患。最后就是通过团建等活动提高团队向心力和凝聚力，并尊重个人，挥洒个性、表现特长，共同完成隧道安全运行这个目标任务。

罗曼.罗兰说“世界上只有一种英雄主义，那就是了解生命而且热爱生命的人”。怜惜生命的脆弱，知晓安全的重要，致力隧道的畅行，隧道安全运行背后的这群人也是新时代的英雄。

柳 媛