台州南收费所现有8个收费班组，长期以来，各个班组人员相对固化、班组建设不均衡，班组与班组之间缺少合作交流，存在各自为政的现象。

根据集团公司的工作安排，预计明年上半年开始进行高速公路拓宽项目施工，沿线几个收费站也将面临人员轮转。因此，收费站员工或多或少存在一些松散疲软的现象，给收费站的管理带来了新课题。

为了提高班长业务与管理综合能力，激发班组管理的活力，转变工作作风，台州南计划从3月底开始，打破班组管理的固化模式，开展各班组之间的班长轮换，提升班长在不同环境下的适应能力。同时，进一步优化班长星级评定考核制度，将违规绿农车查获率、内务卫生、文明服务等各方面工作与其考核挂钩，以便进行综合全面评估，以充分挖掘班长的管理能力和水平，激发干事创业激情。

按照集团公司“干在实处，奋力争先”的年度工作要求，台州南收费所要紧扣年度工作重点，坚持稳字当头、稳中求进，跟上转型步伐，强化创新意识，克服躺平思想。在全所激发班组与员工活力与工作积极性，形成比拼氛围、凝聚干事热情，立足本职，努力进取，努力开创公司发展新格局。

陈昕旸