9月12日，台州高速集团党委委员、副总经理罗小将赴台州高速房产（集团）在建项目及销售案场开展调研，指导协调难点堵点，台州高速房产（集团）班子成员及相关部门负责人陪同调研。

罗小将一行先后深入江城北路以东、东升街以北地块及云庐、云栖望府、云曜芳华、云禧悦府项目施工现场，并召集了各项目参建单位召开现场会议，通过面对面交谈了解了现阶段项目施工情况和下阶段工作计划，以及建设推进过程中存在的困难和问题。

罗小将强调，要进一步提高思想站位，切实把思想和行动统一到集团的决策和部署上来，捋清“怎么干”的工作思路；持续增强工作紧迫感和责任感，以“时时放心不下”的责任感推进项目稳步推进；准确把握房地产市场新形势、新政策、新要求，保持发展定力、提振发展信心，高标准高品质打造具有标杆性、引领性的城市人居典范，为我市现代化城市建设提供强大助力。

对于做好下阶段项目建设及销售工作，罗小将提出四点要求。一是紧盯任务目标，加快施工建设。要紧盯时间节点，细化施工任务，牢固树立“一盘棋”思想，扎实推进各条战线建设进度，抢抓项目施工的黄金期，克服难点、突破瓶颈，一切扭住项目干、一切围绕项目转，全力以赴加快项目建设进度。二是狠抓项目质量，强化要素保障。各部门各条线各参建单位要主动履职尽责，强化现场施工管理和质量管控，落实落细每道工序，对标对表，保质保量，及时疏通解决项目推进过程中遇到的堵点、难点，确保项目经得起每一项检验考验。三是抓好安全生产，筑牢底线红线。树牢安全发展理念，压实安全生产责任，严格落实安全生产要求，强化安全教育培训，紧之又紧、实之又实做好风险排查、消除安全隐患，坚决筑牢安全防线。四是冲刺销售攻坚，实现破局突围。面对严峻的房地产市场形势，要加强形势研判，充分认识自身优势和不足，补短补缺，把销售工作作为重中之重，加强项目的蓄客强度和力度，优化营销策略，强化考核激励，为实现销售业绩破局突围打下坚实基础，全力冲刺全年指标。

                                                    卢丹丽