市国资委副主任邹伯若到天和（泰和）房地产公司调研

4月12日，市国资委副主任邹伯若在公司总经理谢文君等陪同下，到天和（泰和）房地产公司调研，了解两房地产公司房地产项目开展情况。

图为市国资委副主任邹伯若到天和（泰和）房地产公司调研

图为调研现场

图为市国资委副主任邹伯若在调研中讲话

调研中，邹伯若仔细听取了新形势下，天和（泰和）房地产公司的项目开发经营情况及存在的问题等的汇报会后，充分肯定了两个房地产公司所取得的成绩的同时，简要分析了国内外经济形势，及应对措施，并对两个公司提出了几点意见。一要树立品牌意识。要做好房地产项目，天和（泰和）房地产公司就要创新理念，有创一流品牌的意识，要立足长远，不断提升房地产的品质，开发出一流的房地产项目，不断提高公司美誉度和知名度，才能在房地产开发的市场竞争中立足于台州，甚至走出台州。这也有利于高速公路集团公司的转型升级。二是加强队伍建设。有一支懂技术、善管理、精营销的房地产开发经营队伍，是做好房地产项目的基础。两个房地产公司成立时间短，开发项目经验有限，可以在前期舍得放弃最大利润，通过与国内著名房地产公司合作开发房地产项目等方式，学习先进经营管理理念，积累经验，打好基础，提高房地产项目管理水平，促进队伍素质提升。三要加强内部管理。房地产公司在规划、设计、建设、销售过程中，要科学合理安排进度，加强开发成本核算，通过降低费用，提升盈利空间。

图为公司总经理在调研中讲话

调研中，谢文君也对天和（泰和）房地产公司的项目开发和经营管理提出了意见。他说，房地产项目开发的关键在决策者队伍，决策者的集体智慧是做好房地产项目的前提。两个房地产公司的领导班子要凝心聚力，加强管理，致力于公司的发展；房地产项目的前期规划很重要，要舍得花钱，找准定位，提升品位；房地产项目开发要想取得成功，就一定要善于管理，向管理要效益。