2月2日，台州高速房产（集团）召开2023年度工作表彰大会，台州高速集团党委委员、副总经理罗小将出席会议并讲话。会议由台州高速房产（集团）董事长汪利国主持，公司班子成员、受表彰员工及部分员工代表参加大会。

罗小将指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是台州高速房产（集团）披荆斩棘、共克时艰，探索创新改革、谋求稳中求进的一年。面对严酷的市场环境，台州高速房产（集团）在台州高速集团的坚强领导下，上下一心，不惧风雨，用自身工作的主动性应对了市场形势的不确定性，创造了公司发展稳健向好、稳中有进的态势。

罗小将强调，2024年，为全面实现破局突围，全体员工要明确目标：

团结奋进，全力以赴“保交楼”。2024年，是台州高速房产（集团）的交付大年，在建项目云栖望府、云禧悦府、云庐都将在今年迎来交付，全司上下要团结协作，形成合力，以“保交楼”为第一要务，以高度的责任感和使命感，担当实干、全力冲刺，多措并举推动保交楼工作，立足品质，以匠心，敬初心，行致远。

鼓足干劲，千方百计“去库存”。2023年，台州房地产市场虽有各项政策调整加持，仍然延续下行态势，目前公司在售共四个项目，去化压力巨大。2024年，公司要紧紧围绕台州高速集团战略部署的总基调，鼓足干劲，精益求精细化销售管理“颗粒度”；集聚资源，千方百计探索库存去化“新赛道”。

锐意向新，降本增效“稳营收”。2024年，要聚焦危机转换，在危机中寻求创新突破，以“利润”为导向着力加强成本管控，推动公司成本管理工作质效提升，通过强化招采合规管理、优化建筑流程管理等有效举措合理降本，实现提质、增效、稳营收，进一步推动公司的生存能力、发展能力稳步提升。

罗小将要求，2024年各项工作的开展必须牢牢稳住三个“基本盘”：

强化党建引领。要坚持党建引领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将党的领导武装成红色引擎，推动党的理论进公司、进项目。延续云栖望府项目、云耀芳华府项目“党建引领+项目建设”的赋能战略，纵深推进党的领导融入公司治理的每个环节，助力公司开创发展新格局。

抓好安全生产。随着新一年建设号角的吹响，在大干快上组织生产建设的同时，各部门要始终明确安全生产在公司经营发展中的高位重要性，时刻保持高度的警觉，强化安全工作不放松，持续安全措施不疏漏，稳扎稳打筑牢安全防线。

坚持廉洁干事。要切实加强公司的党风廉政建设，大力营造廉洁自律、风清气正的良好氛围。对于涉及工程分包、房产销售、项目合作等环节权力集中的岗位，要瞄准“靶点”全面梳理风险点，设好“警戒”细化深化防范措施。

会议表彰了公司2023年度先进中层、优秀员工、先进个人以及获各专项奖励的团队和个人。

                                               卢丹丽