2月20日，台州高速房产（集团）召开复工复产工作部署会议，深入分析研判市场形势，系统谋划部署开年任务，全力推进节后“第一仗”，确保实现各项工作“开门红”。会议由总经理彭杨军主持，公司班子成员及各部门负责人参加会议。

会议指出，第一季度是全年发展的“风向标”，在开年起好步、开好局、定好调，全面保障复工复产才能掌握全年工作的主动权，全体员工要有创新争先的进取精神，敢担当、不躺平；要有只争朝夕的效率意识，敢拼搏、不甘落后；要有同舟共济的协作观念，聚合力、上下一心；要有风清气正的勤廉观念，守底线、廉洁自律。

会议强调，要抓好节后快速复工复产和生产安全，为完成全年目标打牢坚实基础。要提高复工复产安全思想认识，认真组织安全专项检查，稳步启动项目建设；要迅速就位快速实现复工复产，推动各管理人员和建设人员尽快返岗，全力推进项目建设；要积极抢抓市场营销机遇，做好研判评估，打开新年营销局面。

对于全面开展复工复产工作，会议要求：

要收心，以力争上游的精神状态投入工作。全体干部职工要迅速调整状态，严格遵守各项工作纪律。走出节日的慢节奏，跑出开局的加速度。始终迸发“不服输、敢争先”的精气神，发扬担当和斗争精神，增强“唯旗是夺、干则一流”意识，跳跃起来摸高、奔跑起来干事，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、奋斗有我的责任感，赢得节后“开门红”，撬动全年“满堂彩”。

要履职，以严谨细致的工作作风推动工作。加紧完成2023年清盘工作。在前期谋划的基础上再次细化2024年工作思路、目标和举措，坚持工作“项目化、清单化、责任化”，迅速制定出台全年工作要点。把工作任务落实到位、把工作计划安排到每个点位。

要创新，以守正创新的干事勇气开拓工作。围绕现金流这根链条，紧扣去化和交付两大责任目标，实现投资、纳税、销售、营收和利润等五项指标有稳定增长，为此要加强创新和工作联动，将具体业务融入到上述工作思路中去，要持续赋能和纾困。全体员工要进一步提升能力素养，积极开动脑筋拼工作、比发展，拼研究、比业务，拼作风、比效能。敢于打破固化思维模式和工作方法，主动迎接新形势、新问题挑战，促进2024年房产项目稳步推进、快速发展。

会上，各部门负责人对节后复工复产情况和近期生产计划做了重点汇报，各分管领导对各自分管业务条线复工复产重点工作进行具体部署和要求。

                                              卢丹丽