夯实安全基础 构建平安高速

公司获“浙江省治安安全示范单位”荣誉称号

近日，省公安厅、省综治委办公室、省综治协会联合发文通知，全省400家单位被评为“2012年度省级治安安全示范单位”，公司再次榜上有名，这是公司继2008年之后再次获此殊荣。

近几年来，公司深入开展创建治安安全单位活动，以《企业事业单位内部治安保卫条例》为管理目标，全面落实安全防范工作责任，大力检查整改内部安全隐患，健全各项规章制度，加强队伍和制度建设，积极构筑人防、物防、技防相结合的防范体系，把综治工作与部门考核挂钩，有力地维护了公司的安全稳定，为“平安台州”、“和谐台州”建设作出贡献。

领导重视基础扎实 织保障有力

公司坚持把安全综治会议安排在每年的第一个会议召开，做到早计划、早安排、早部署。为了加强对综治工作的领导，公司成立了社会治安综合治理领导小组，明确总经理为领导小组组长，领导小组下设综治办公室，分管领导为主任，各部门负责人为成员。综治办公室不断挖掘监督和管理深度，力求综治工作有成效；安保部负责统筹协调、督导、检查等具体工作，各部室不断加强综治管理力度，确保出实效。同时，针对领导班子成员调整情况，公司及时调整领导机构成员，为公司综治工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。根据公司安全综治会议要求，各部门、所、中心、子公司都认真进行了工作部署，制定工作计划，明确工作目标，层层签订落实责任状，同时把签订综治责任状延伸到班组长及员工，层层传递压力，做好各自岗位的综治安全工作。真正形成了领导重视、责任明确、全员参与、齐抓共管的防范体系。

立足防范 多措并举 创安工作稳中求进

培训教育为基础。每月组织一次驾驶员学习会，引导驾驶员形成安全行车、文明行车的良好习惯；组织安全知识竞赛；组织消防灭火比赛；邀请公安专家进行法制教育讲课；邀请交警进行安全知识培训；以典型案例为重点，进行分析和警示教育；以岗前教育、岗后点评等形式为着入点，强化员工安全和综治意识；开展员工技能大比武、不断提高安全技能；开展隧道应急演练，提高突发事件的处置能力等。

监督检查除隐患。公司按照“真重视、真落实、真整改、真奖惩”的四真要求，积极开展经常性的大检查，及时发现隐患，制定改进措施，督促整改落实。为切实提高综治工作水平，公司还分别聘请公安、消防、安监、机电、工程等专业人员，对重点时段、重点部位、重点区域进行针对性的专项检查，对查出的隐患，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实到人限期整改。每月定期召开安全例会，分析社会治安形势，排查存在问题，研究和部署创安工作。加强对接送车的监督检查，给接送车安装视频监控系统和车辆GPS定位系统，定期检查GPS定位车辆行驶路线和行驶速度，每周采集行车记录仪数据，稽查有无超速违规操作。

宣传营造工作氛围。通过采取发短信、挂标语、贴宣传画、出板报、在《台州高速报》开辟“安全生产月”专栏等形式宣传安全先进经验、在公司所辖路段沿线可变情报板滚动播出安全口号等形式大力宣传创安政策和法规，不断增强综治参与意识和创安意识。

经常性模拟演练强责任。公司不定期选择凌晨一两点钟对隧道管理所的隧道突发事件进行模拟应急能力检验，提升了应急发现能力、紧急出警效率、处置科学性；不定期在收费所开展凌晨模拟突击紧急分流，比服务质量、比应急效率、比夜间值班的警惕性。通过时常拉响警报活动，有力地推进了治安安全准军事化管理。

健全排查机制及时处置。为了在第一时间收集并妥善处理群众的意见，及时掌握不稳定因素，公司一方面设立投诉电话、加大稽查力度；另一方面建立了行风监督员制度，聘请了市人大、市政协、市纪委、市长热线、交通主管部门、市政府车队、交通之声、驾驶员等有关人员组成的、具有一定代表性和广泛性的行风监督员，采用每季度一次座谈会、专人负责收集信息、不定期巡查等方式开展监督和评议活动，形成了与社会各界的良性互动。

加大防控投入增预防能力。在基础设施建设方面，推行安全管理信息化工作：在隧道消防水位安装监控系统，实时监控消防水位；在收费所和隧道所视觉盲区增设监控系统，对收费内广场和隧道通行情况进行24小时监控；更换各收费所解款室防盗窗，在监控室安装防盗门和防盗窗，更换岗亭电子门禁，提高票款安全性；改造收费称台进行、加大技术上投入减少冲磅，保护收费人员的人身安全；在车辆较多的台州收费所和大溪收费所安装了信息告知可变情报板；在上下客频繁路段准备的中央分隔带内增设了绿色浸塑隔离栅，防止高速公路上下客横穿现象发生；更换公司大楼的灭火器等消防设备，更新监控设施，在重点设备设施上加贴醒目的消防标志，在每个楼层设置安全疏散图，每个楼层设置疏散引导员等。

整合资源　联防联动　形成治安安全长效机制

公司辖区点多面广，治安管理难度大。为此，公司一直以来都加强与交警、路政、运政、养护和监控各职能部门之间的配合协作，请相关人员积极主动地参与到公司的安全检查、安全培训等各项工作中来。如建立了结对联系、协同保障工作机制。实行交警、路政、运政和沿线各收费所一对一结对，帮助处理封道、分流、发生以偷逃通行费为目的的恶意堵塞车道等各类收费纠纷，帮助打击各类逃票行为，夜间巡逻时到结对所停留拉亮警灯。建立了工作协调联系卡制度，由监控指挥中心详细登记我们路段各类突发事件处置流程，详细登记接警时间、指令下达时间、各单位到达现场时间、各单位处理完毕时间，以便加强协调、相互监督、倒查责任。此外，各所都与驻地派出所建立了经常性的联系制度。所有这些都充分整合了公司内外的治安资源，有力地保障了公司的治安稳定有序地运行。

李春琴 郑蔚