4月3日，台州高速房产（集团）召开销售专题汇报会议，全面分析研判当前市场形势，科学部署后续营销重点工作。台州高速集团党委委员、副总经理罗小将出席会议并讲话。台州高速房产集团领导班子成员，相关部门负责人参加会议。

罗小将指出，台州高速集团高度重视房产板块的工作，台州高速房产（集团）要紧紧围绕集团公司的战略部署，进一步统一思想和行动，以拼搏进取的干劲，奋发向上的闯劲，攻坚克难，苦干实干，为打赢营销突围这场硬仗注入动能。

围绕后续的营销重点工作，罗小将提出了4个方面的要求：

有信心，突出“坚”字激斗志。全体员工应坚定信心，以顽强的意志和必胜的决心应对当前市场的严峻挑战。面对困难与压力，我们要坚信公司的实力与潜力，坚守高品质房产开发的核心理念，始终保持对行业前景的乐观态度。

有方法，围绕“破”字重创新。在营销策略上，我们要敢于打破常规，勇于探索新的销售模式和渠道。要深入研究市场需求，精准把握消费者心理，创新营销活动形式，提升客户体验，打破市场僵局。

有担当，追求“勇”字抓实干。面对销售任务，销售人员要敢于迎难而上，不畏艰辛，积极主动地寻找并解决问题。其他岗位员工在立足本职岗位的同时，也要敢于担当，开拓市场，挖掘潜在客户资源，以实际行动践行“勇”字精神。

有协作，紧扣“融”字聚力量。我们要紧扣“融”字，统一思想，凝聚共识，强化内部沟通与协调，形成各部门间的高效联动机制，形成强大的营销合力，构建销售质量提升新动能，助力公司成功突围市场困境。

会议回顾分析了近两年台州房地产行业政策和市场形势，并就公司各在售项目和周边竞品销售情况进行了详细复盘，梳理了后续的销售思路，对后续营销工作进行安排部署。

会议要求,实现破局，一是要全员营销，共担销售重任。全体员工应树立“人人都是销售员”的大局观，形成全员参与、协同作战的营销格局。二是要革新思维，践行新营销理念。面对市场需求和消费行为的变化，充分运用新媒体工具及平台，强化内容营销和传播，有效引导消费，开发公司的新质生产力。三是要激发内驱，锻造自主执行力。每个销售员应具备自我驱动的工作态度与积极进取的精神风貌，明白个人与团队业绩与公司目标的紧密联系，主动出击，不断努力工作。四是要坚守成本，强化盈利观念。要明确坚守成本底线的重要性，树立价值思维，积极寻找并精准定位自身产品的核心竞争力，深入挖掘潜在价值和优势。五是要整合资源，借力借智借势。应积极寻求与外界优质力量合作，提升自身的竞争力；借鉴外部智慧，汲取先进经验和创新思路；敏锐洞察市场趋势与行业动态，精准把握政策导向，抓住发展机遇。

卢丹丽