精心部署 安全发展

公司召开“安全生产月”活动动员大会

9月18日，公司召开“安全生产月”活动动员大会，回顾总结今年安全生产工作，全面动员部署今年“安全生产月”活动。公司领导、高管人员、大楼全体中层，各所、中心、子公司主要负责人和分管安全的副职，非当班班长，全体驾驶员、大楼物业负责人参加会议。总经理谢文君作重要讲话，纪委书记毛祖连主持会议。

图为会议现场

图为公司总经理谢文君在会上作了重要讲话并为安全工作获奖者颁奖

会上，谢文君对公司今年的安全生产工作进行了回顾总结。他说，公司一直以来十分重视安全生产工作，今年在全体员工的共同努力下，边开展工作边积极探索，安全生产工作取得了不菲成绩，主要体现在八个方面：加强教育，增加安全意识，进一步牢固树立安全第一、安全就是效益、安全就是责任的理念；将安全生产工作当作降本增效的有力保障，有效开展打击冲磅活动，提高安全性，增加通行费，改造隧道照明系统，降低电能消耗；明确责任，将安全生产工作当作首要保障；夯实安全生产基础，落实“精细化、预防性养护”的科学理念，召开警企座谈会，在收费所设置电子防盗系统，增强安全防范能力；对安全隐患全力排查，全面落实安全生产大排查大整治工作；“春节”、“清明”、“五一”、端午等重点时节做足安全生产工作，确保本路段安全畅通；提升安全生产工作层次，联系高速交警、路政等8家单位协同作战，开展综合整治等工作。他还分析了安全生产工作中存在培训形式僵化、专业建设程度不高、隐患整治解决不及时、安全意识淡薄、执行力不够等问题，并就“安全生产月”活动提出了要求，一是要紧盯工作目标抓落实。结合“六个为什么”、“实干论英雄”大讨论活动，做好“两打击一提升”、降本增效、平安建设、内部管理等四大主要工作；二是要健全制度明责任。要分级分岗把安全责任分解到岗位、落实到专人，明确领导责任、管理责任、监管责任；三是要薄弱环节严整改。根据大排查结果进行认真整改，明确措施、限定时间，及时整改。四是要提升素质强专业。要有制度、流程要密、专业要强、素质要高，结合定编定岗工作，盘活公司现有人才资源，搭建人才培养平台，将具有安全管理方面智力优势的人才安排在合适的岗位上。

图为总经理助理员项同富在会上部署“安全生产月”活动

会上，公司总经理助理项同富对公司今年1—8月份安全工作进行了总结，分析了存在的薄弱环节，部署了“安全生产月”活动。会议还对安全万里行、十万里达标和准军事化模拟竞赛获奖者进行了表彰。