总结成绩找差距 部署工作明目标

公司召开2014年度总结表彰大会

2月12日上午，公司召开2014年度总结表彰大会。公司党委书记、董事长谢文君，党委副书记、总经理张建平等参加会议，并作重要讲话，党委委员副总经理周志威宣读表彰文件。会议由党委委员、副总经理卢立波主持。

图为公司2014年度总结表彰大会上现场

图为公司党委书记、董事长谢文君在会上作重要讲话

图为公司党委副书记、总经理张建平在会上作重要讲话

图为公司党委委员、副总经理卢立波主持会议

图为公司党委委员、副总经理周志威在会上宣读表彰文件

会上，谢文君充分肯定了公司2014年工作。他说，2014年，在市委、市政府和国资委的正确领导和支持下，全体员工的努力下，公司坚持服务提升为抓手，不断提升服务水平和员工素质；狠抓安全生产，实现了第九个平安年；坚持从严管理、强化约束，降低成本费用，不断提升利润水平；坚持继承和发展并重，不断健全制度，管理水平迈上新台阶；事业人员分流顺利结束，各项工作有序进行，政府交办的事情顺利完成，教育实践活动顺利完成，征费收入再创历史新高。同时，他分析了公司存在的一些问题：安全基础仍然薄弱，全员安全意识和技能不强；文明服务成果还很脆弱；人才队伍仍然不够强大；面对新问题新形势，主动应对不足；房地产库去化形势严峻等。他还分析了2015年形势，提出了公司2015年工作总体上围绕三句话开展：主营业务求效益；房地产业求稳定；转型升级求突破。具体概括为：实施三大战役（主业抓牢迎“国检”、房产紧盯去库存、内环项目抓推进），抓好五大工程（深耕主业、房产库存去化、转型升级、创新管理、阳光工程）。同时，他对2015年工作提出了几点要求：一要形成“公司至上”、“效益至上”、优胜劣汰三个共识；二要营造“尊重人才、人人争先”、“有为才有位”、鼓励创新三种氛围；三要努力实现公司从经营管理型向投资控股型转变、企业的盈利能力达到大幅度提升、员工的工资性和福利性收入要与企业共增长三大目标。

会上，张建平代表总经理班子作了工作报告。他回顾总结了公司2014年工作。他说，2014年，公司虽受宏观经济影响，经济增长放缓，通行费增长空间受到挤压等诸多因素的影响，但在全体员工的共同努力下，实现了主营业务总体升高、通行费创历史新高、重点工作得到较好推进、思路创新抓融资、难点任务取得突破、内部管理得到持续加强。他分析了公司目前存在的问题和不足：队伍结构需要优化，高素质人才匮乏；人浮于事、苦乐不均现象在一定程度上存在；工程建设、安全生产、队伍管理、招投标管理、车辆管理等有关制度不够细化、执行不到位等，部署了2015年工作，立足三个重点做好五项工作，要求公司上下要强化大局意识、担当意识、创新意识和抓落实意识。

图为会议表彰2014年度先进

会议表彰了2014年度各项先进。