认真总结 深入思考新一年工作

公司召开2016年度第1次月度例会

1月6日，公司召开月度例会，各部门总结汇报2015年工作，提出2016年工作思路。会议由董事长谢文君主持，公司领导、高管、各部门负责人参加。

图为会议现场

图为公司董事长谢文君在会上讲话

图为公司总经理张建平在会上讲话

图为各位领导对分管部门的工作进行点评

会上，谢文君指出，虽然2015年经济形势不容乐观，但公司各部门工作点很多。他分别对各部门2015年度的工作成绩进行点评并给予充分肯定后，对2016年工作提出了要求。他要求公司上下要从公司的角度正确理解新常态，把握重点，提升素质，适应新常态，齐心协力谋发展。要牢固树立新的发展理念，以新的发展理念引领公司发展，指导解决问题。要理解国有企业的特性，按规矩办事，讲究效益。要重视公司文明服务和房产的品牌建设，做好投资方面的基础工作、房产促销工作，对财务、人力资源、资产进行统一管理，理顺房产工作，完善组织架构。要不断提升新能力，落实好五大发展理念。中层干部做学习的带头人，不断提升理论和业务水平；干一行爱一行，做业务的内行人，当好领导的参谋；认清形势，管好人，带好队伍，做工作的掌舵人；干净干事，廉洁自律，按规矩办事，做廉洁上的明白人。他强调，任何人不能在公司重大利益上有其他想法，否则决不姑息迁就。

谢文君指出，公司要加强十八届五中全会精神和《准则》、《条例》的学习，以“三严三实”要求，以严的精神，实的干劲抓好贯彻落实。按照习近平总书记提出的“扭住关键，精准发力，严明职责，狠抓落实”，树立担当意识，继续深化改革，加强队伍建设，完善各项制度，更好地激发公司上下的积极性，推动公司管理上台阶。

会上，公司总经理张建平指出，公司各部门2015年的工作可圈可点，并一一进行点评，同时指出，在工作思路上存在部门间不平衡现象。他提出了2016年1月份重点工作，他要求各部门负责人要善于总结，思考要有深度。要有序做好岁末年初的总结考核、评优评先工作，继续细化整理工作思路，突出重点做好惯例性工作。细化新年度量化考核方案和主题活动方案。他还明确了2016年度的十大重点工作任务，要求大家要紧盯新一年度重点难点工作，咬定青山不放松，克难奋进，推进重点、难点任务的完成。

会上，各位领导分别点评了分管部门的工作总结和思路。