公司董事长谢文君赴房产公司调研去库存化工作

2016年是集团公司去库存化工作的攻坚之年，成效如何将直接关系到集团公司今后产业拓展的步伐和方向。最近一段时间以来，集团公司经营班子主要领导频赴各家房产公司调研，指导楼盘销售和营销宣传工作，帮助解决制约工作进展的关键问题，并为奋战在一线岗位的员工加油鼓劲。

3月1日下午，集团公司董事长谢文君赶赴泰和房产、天和房产调研近阶段中央山公馆和天和壹号名苑去库存化工作进展，并协调路桥住建局局长蒋兴才通过现场办公的方式解决了中央山公馆路口设置等问题。集团公司分管副总周志威，房产公司经营班子罗小将、梁晖、汪利国、钱松申等领导陪同。

图为公司董事长谢文君在房产公司调研现场

谢文君一行先后调研了中央山公馆工程施工安排、楼盘周边配套设施规划以及天和壹号名苑8#楼大改小户型调整和楼盘销售等情况。

在实地视察时，谢文君勉励房产公司经营班子在面对问题时要开阔眼界、转变思路，要有不畏艰难、不怕麻烦的勇气和智慧，着重围绕“盘活存量、促进销售”等重点工作想方法、出对策，绝不能故步自封、画地为牢。要有较真碰硬、主动介入的意识和态度，不等不靠，积极作为。

随后，谢文君一行在天和房产公司会议室召开了交流分析会。谢文君在会议上首先对经营班子近阶段工作取得的成果和楼盘销售展现出的良好势头予以充分肯定，同时提出了四点具体要求：一是要解放思想，转变理念，多算大帐，所有举措都要围绕销售展开，所有人员都要服务去库存工作。任何事情都有解决之道，难在悟道之法。房产公司上下要凝心聚力、团结一致，充分发挥团队力量。要有敢想、敢做、敢超车的思维意识，敢想无胆之工，敢做不能之事，敢超难逾之车。二是优化队伍，解放思想要靠人，去库存化要靠人，因此必须做足“人”字文章。要加强自身学习，不断提高业务知识和专业技能。要建立健全竞争机制，不断净化自身血液，实现自我造血、自我输血功能。通过优胜劣汰，把优秀人才引进来，末位员工送出去。三是完善机制，要抓紧出台执行度高的激励制度，建立科学合理的激励体系，充分运用市场化手段使收入与业绩相挂钩，绝不能搞平衡主义、平均主义，让拿的人心安理得，看的人心服口服。四是加强宣传，特别是要加强营销宣传，力度要大，成效要好。要抱着虚心的态度向民营企业学习效率高、决策准、转向快的长处和优势，并通过实践提升管理水平，使日常管理能够兼顾人性和刚性，使产品定位能够牢牢对接市场需求，从而实现集团公司房产项目的良性发展。