公司总经理张建平参加房产（集团）月度工作例会

4月27日，台州高速公路房地产开发（集团）有限公司2016年第4次月度工作例会在椒江房产公司会议室召开。集团公司总经理张建平全程参与会议的讨论过程，并在会议结束时对房产（集团）经营班子提出要求。会议由该公司总经理罗小将主持。

图为房产（集团）公司月度例会现场

会上，张建平边听取房产公司各部门和项目公司主要负责人围绕职责分工分别介绍4月份工作的完成情况和5月份工作的计划安排的汇报，边就热点问题进行询问了解。

会上，张建平指出，这是他出任总经理以来第一次参加子公司的月度例会，一方面体现了集团公司对整个房产项目的重视，另一方面也可以籍次深入详细了解现有房产公司的运行情况。应该说自从新的班子组建以后，运作模式正在逐步走向规范。大家都很努力，也在竭尽全力的拼命工作，但与预期的高效精干还有一定的差距和缺陷，希望班子成员要定高目标、补齐短板，尽快走出一条具有房产（集团）特色的道路。

张建平强调，房产（集团）在今后工作中要着重抓好以下三方面工作：一是要全力以赴抓好销售。这是集团公司和房产（集团）的头等大事和要事，直接关系到房产公司业务走向和集团公司发展大局。房产（集团）要认真倾听和对待销售部的意见和建议，尽可能协调解决落实好相关问题。部门和项目公司要既有分工，又有合作。行政、财务、工程都要将工作重心放在服务销售上来。二是要全面梳理工作重点，做到急事急办、要事先办，盯牢重要任务既定的时间节点和办结期限，干事创业最怕“拖延”二字。要善于转变思路、创新方法，不能一条路走到黑、不撞南墙不回头。要有时不我待、忘我工作的精神状态和责任意识，尽力克服国企“人浮于事、效率低下”的通病。三是要加强协作齐心协力，尽管房产（集团）成立之后在机制设置和人员编排方面尚存在一定问题，但必须要树立“讲大局”、“分工不分家”的正确认识，绝对不能出现推诿扯皮、互相拆台、只讲享受不谈奉献、只论功劳不担责任的情况。要注重平时交流和会前沟通，不要把会议作为推卸责任的平台，做到相互提醒、相互督促，齐心协力把房产“去库存化”工作做好。

曹恩林