紧盯目标 抓住重点

公司总经理张建平再次参加房产（集团）公司月度工作例会

5月26日，总经理张建平在房产（集团）公司第5次月度工作例会上强调“紧盯目标，抓住重点，推动房产销售和新项目启动取得新的进展”。这是张建平自4月份以来第二次参加房产（集团）月度工作例会，体现了公司经营班子对房产项目运作的高度关注和大力支持。公司工会主席、房产公司分管领导项义超出席会议。

图为会议现场

图为公司总经理张建平在会上讲话

张建平在会上听取了中央山公馆、天和壹号茗苑销售情况和仁和“文鼎苑”项目前期工作具体进展的汇报。在讨论仁和项目开工前工作计划表时，张建平要求房产公司各部门和人员要落实责任，明确任务，限定期限，相互团结、相互支持，共同出力，共同推进，充分做好仁和项目开工前的各项准备工作。要紧盯时间节点，所有工作都要围绕“6月底开工”的目标去开展，进一步明确细节内容，严格控制成本，减少非必要调整，防范可能出现的纠纷。要抓好牵头分工，周密部署，紧扣节点，文鼎苑项目首要责任在仁和公司总经理，房产（集团）各部门要通力配合、发挥特长，通过一级抓一级、层层抓落实来加快工作进度。

张建平指出，加快路桥两个楼盘的销售速度是当前工作的重中之重，这是核心也是底线。按照往常惯例，房产销售市场即将进入年中淡季，销售策略要根据不同时期、不同特征进行适度调整。要以“坐销”代替“行销”，主动出击、多头并进，通过明确不同层级的行销对象，提高营销的成功率。要加大营销活动力度，提高楼盘人气，提升楼盘形象和影响。

张建平强调，目前房产（集团）公司正处于销售形势趋缓、新项目前期筹备紧张的关键时期，要将进一步理顺治理机制放在重要位置来谋划部署，列出问题清单，凝聚人心群智，调动一切力量把存在的问题解决好、落实好。要注重队伍建设，转变工作作风，着力打造一支战斗力强、专业性高的人才队伍。

项义超对房产（集团）公司成立后所取得成效表示了充分肯定，他勉励房产（集团）公司经营班子要进一步统一思想认识，加强精诚团结，推动各项工作创造新的业绩。

曹恩林