以“三有三优化”举措推动房产公司各项业务取得新进展

——公司副总经理陈保卫出席房产公司业务座谈会

6月21日，公司副总经理陈保卫赴台州高速房产（集团）公司开展一线调研并出席了房产业务座谈会。

为使座谈会能如实反映各项业务工作的实际进度，台州高速房产（集团）公司组织了总经理助理以上人员参加会议并汇报了项目概况、楼盘销售、新项目启动和遗留问题处置等相关情况。

图为座谈会现场

陈保卫首先代表集团公司经营班子向房产公司全体员工表示了亲切慰问。在听取情况介绍后，陈保卫指出，当前房产市场的大环境、大政策、大趋势不容乐观，如何抓住最合理、最科学的契机降低损失、创造效益是所有工作的出发点和立足点。因此，要正视问题、深入分析问题，决不能自乱阵脚、自我放弃，要善于总结自身经验、吸收别人长处，以此化解消除矛盾压力。

陈保卫强调，房产公司经营班子要凝心聚力、加强团结，要有高度的荣誉感和责任感，牢固树立“公司兴，大家荣；公司败，大家耻”的主人翁意识，围绕当前面临的困局和难题，多出思路、多想对策、多干实事。

陈保卫指出，新楼盘开发，无论是产品定位还是方案设计，都不能凭空想象、闭门造车，应该深入调研、仔细分析，站在消费者的角度充分考虑楼盘特色、户型亮点、功能配套、内部布局等问题，使设计理念更超前、卖点定位更准确、销售对象更切合。

陈保卫强调，房产业务要想实现新发展、新突破、新跨越，必须要把握“三有三优化”五字。“三有”即为有目标、有担当、有信心，在目标上要围绕“三大重点任务”下功夫、花精力；在担当上要有直面困难的真气、迎难而上的勇气、破釜沉舟的杀气、运筹帷幄的底气；在信心上，要不怕输、不服输，房产业务最大优势在于有组织、有力量、有权责、有实力、有队伍。“三优化”即为优化思想、优化队伍、优化服务，优化思想就是要统一思想、形成共识、和而不同；优化队伍就是要打造一支训练有素、所向披靡、战无不胜的专业人才队伍，尤其是管理层等中坚力量要高度重视自身素质的提升，“火车快全靠车头带”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”；优化服务就认清服务短板、转变服务意识，在服务公司、服务客户、服务员工上有新举措、新方法。

曹恩林