总结分析问题 研究部署工作

公司召开半年度总结分析会

7月5日，公司召开半年度总结分析会，梳理、总结6月份及上半年度工作，研究分析存在问题和形势，分别部署7月份重点工作及下半年度工作。会议由董事长、党委书记谢文君主持。公司领导、各部门负责人参加会议。

图为会议现场

图为公司董事长、党委书记谢文君在会上讲话 

图为公司总经理、党委副书记张建平在会上讲话

图为公司副总经理、党委委员陈保卫在会上点评部门工作

图为公司工会 主席在会上点评部门工作

图为公司安全总监项同富在会上点评部门工作

会上，谢文君听取了各部门汇报后，充分肯定了各部门工作。他说，上半年，国内经济下行压力持续加大、房地产市场形势依然严峻、内环路（黄岩段）项目政策处理一度滞后、文明服务提升遇到瓶颈、公司领导班子人员配备不齐等多重困难和挑战相互交织, 面对复杂多变的形势，公司上下认真践行“两学一做”，坚持稳中求进、改革创新，迎难而上，务实推进各项工作：征费管理创出成效，隧道所处置突发事故迅速高效，房产困局正在破解，资金管理进一步强化，内部管理更加规范，工程建设管理稳步进行，安全管理创新形式更规范，党群工作创特色有成效，实现1-6月合并主营业务收入3.49亿元，完成计划56415万元的61.88%。其中公司本级通行费收入实现2.28亿元，完成计划38600万元的59.06%；与去年同期同口径比较预计增加1400万元，增长6.5%。各项主要经济指标实现了时间过半，任务过半。他指出，上半年工作中也存在一些问题：房地产压力较大，解决问题的办法不多；安全问题有所松懈，内部多种矛盾聚合；工作方法单一，不善统筹；专业性不足，干部队伍能力不足，严重影响公司各项工作的开展；党风廉政建设，任重道远等。

会上，谢文君对下半年工作提出了一些要求。公司中层以上班干部要发挥好“领头羊”作用，以身作则，求严求实，敢于担当，廉洁自律，带领全体员工认真贯彻落实习近平总书记和李克强总理有关发展国有企业的重要指示精神，对照全年工作指标，聚焦存在的短板，努力完成任务，提升工作水平。一要抓好党的建设。以抓好“两学一做”教育活动推动支部工作，履行好两个责任，严格按规矩办事。二要重视安全生产工作，以G20峰会的安保要求主动做好相关工作。三要强化自我管理。管理无止境，中层干部要追求精益求精，善于分析总结，力求进步，不断提升管理水平。四要重视员工的思想动态，针对员工的所思所想所盼，做好应对和谋划。五要抓好各项业务工作。要积极谋划，控制成本，努力作为，做好有关重点工程项目。要紧盯市政内环路明年11月11日通车的目标，倒排时间。早日启动仁和项目，做好天和、泰和销售。做好审计工作的处理和完善。

会上，总经理、党委副书记张建平对各部门工作逐一进行了点评，分别给予了充分肯定，还对各部门工作提出了要求。他要求与会中层干部要积极培养后备力量，探索发挥好下属员工的积极性，加强队伍建设，进一步增强队伍的凝聚力、向心力。党群工作要在结合上做好文章。各部门要齐心协力，各负其责以“安全生产月”为起点，勇挑重担，做好安全维稳工作。办公室要发挥好领导的决策参谋作用，做好办文、办会、力事工作。计财部要进一步严格把关，管好“三公”经费，与资产部一起从源头上加强管理。结算中心要积极思考，实现成本降低。审计部要抓好发现问题的整改，用好审计结果，其他部门举一反三，促进规范运作。人力资源部要加强队伍现状调研分析，做好基础性工作，及时补缺。股权部要统筹思考公司发展方向，加强调研，深度研究对外合作项目。征费系统要百尺竿头更进一步，学习先进经验，扬长避短，向制度化、正规化转变。各部门要高度重视，在注意安全的前提下，抢抓工程进度，做到各项工程项目按时保质完成。房产项目要实现新突破，等等，努力完成全年工作任务。