深度调研 坚定思路

——台州高速房产（集团）组团赴德清实地考察EPC运作试点项目

“投资3.9亿元的技术转移中心从2014年11月底开工建设以来，还不到两年时间已基本完成了所有施工任务，比预定工期还节省了三个月时间，这就是EPC模式的优势之一”。9月20日，总承包商上海建工五建集团的副总裁黄国昌站在风格别致的湖州德清科技新城技术转移中心前，自豪地向台州高速房产（集团）公司考察团介绍着。

图为考察现场

据了解，德清技术转移中心总建筑面积8万多m²，建筑高度约90m，为地下一层地上20层的双塔楼结构，采用EPC模式运作。发包方科技新城管委会对该项目的工期和质量提出比较严苛的要求，因此承包方在具体建设过程中对施工组织进行了优化设计，充分发挥了EPC模式的优势，确保了项目建设目标的顺利实现。

“组织这次考察的目的就是通过实地调研EPC模式试点项目的具体实践，进一步了解和掌握EPC模式的优势和运作特点，为下一步文鼎苑楼盘的启动厘清思路、坚定方向”考察团组长、台州高速房产（集团）公司董事长罗小将如是说。

为了让此次考察取得预期成果，台州高速房产（集团）公司从内部抽调了工程、造价方面的精干力量，并邀请了台州城乡规划设计研究院、浙江建设咨询公司的有关专家组成联合考察团共同赴浙江德清调研EPC模式的试点情况。

在湖州考察期间，考察团除了调研技术转移中心外，还专门听取了上海建工五建集团所承包的联合国地理信息管理论坛永久会址项目的情况介绍，并与作为业主方代表的德清科技新城管委会规划建设部部长姚欢亮进行了交流。

姚欢亮介绍了包括“由专业人做专业事、施工工期缩短、造价可控同时避免‘低价中，高价出’的情况、降低廉洁风险”等四方面的EPC优势。在谈到实施经验时，他强调要高度重视前期工作，实施EPC项目关键环节在前期工作，前期做得越细、考虑的越周全，后续工程推进越顺畅；要多赴企业考察，验证意向企业的综合实力；要将资质抬高，缩小招标范围，筛除业绩不良单位。

随后，考察团围绕EPC项目“如何做好过程监督、现场管控，如何解决签证变更程序和责任，如何规避潜在风险以及操作实践时出现的问题和异议”等方面与业主单位和上海建工五建集团进行深入探讨。

从台州房地产市场的现状分析，EPC对于台州建筑行业来说还属于新生事物，特别是房建项目还从未尝试过采用EPC模式，更谈不上经验和教训。如果“文鼎苑”项目能成功应用EPC模式，将成为台州市首个EPC项目，对今后EPC模式的推广具有一定的参考和指导价值。

而全国EPC模式的试点在浙江，浙江的试点在湖州，德清县更是走在试点推进的前列。近几年来德清县先后共实施了10多个EPC项目，这些项目的业主单位基本都是德清科技新城管委会。

选择德清作为考察目的地就是充分考虑了上述因素，并能够从大量先行先试的项目中获得这次考察所需了解的专业知识。此次考察进一步加深了台州高速房产（集团）公司对EPC的认识，一定程度地化解了对EPC模式的疑虑和担忧。

曹恩林