公司召开“十三五”规划座谈会

9月27日至30日，公司董事长谢文君分四次牵头分层次分部门召开座谈会，就公司“十三五”发展规划充分听取大家的意见。公司总经理张建平，公司高管、各部门、所、子公司负责人参加会议。

图为公司领导层座谈会现场

会上，谢文君指出，“十三五”规划对公司有着特殊的意义，能否做好“十三五”规划编制工作，关系到公司在经营性收费结束前能否有效转型，实现持续发展的大问题。公司上下要高度重视，把编制工作当做学习的过程，统一思想、凝聚共识的过程，提炼企业文化的过程，务必使每位员工参与其中，使之成为关心自己未来的过程。谢文君强调，公司“十三五”发展规划要围绕“做精主业，破解困局，拓展产业”这根主线，突出解决好如何服务市委、市政府的中心工作，自觉履行社会责任；如何突破转型困境，查找问题，补齐短板；如何释放股权活性，推动股权集中，放大国有资产功能；如何增强品牌意识，不断提高管理效率，不断提升公司价值等问题做好文章。谢文君要求，做好“十三五”规划必须加强企业文化建设，牢固树立“公司第一”的理念。坚持从客观实际出发，坚持问题导向，不断提升化危为机的能力、勇立潮头的魄力、善作善成的功力、持之以恒的毅力，推动公司不断向前发展。

张建平认为，做好“十三五”规划，首先要把握公司发展的定位问题。他指出，公司转型发展一定要服务台州经济社会发展大局，要继续详细研究推动股权集中的方法，要发挥出国有企业的优势。产业拓展和转型，要充分论证，谨慎决策。同时，他还指出，征费和养护管理要向规范化、精细化、现代化方向迈进，切实提高养护管理水平，加强互通区建设、绿化带养护和站点改造力度，建设美丽公路，提升公路形象。张建平要求，要继续深化薪酬制度改革，加强企业文化建设，在员工中形成“创新、奉献、高效、担当”的企业核心价值观，有效激发企业活力。他说，“眼界决定世界，思路决定出路，格局决定大局，心有多大舞台就有多大”，并对公司发展充满了信心和希望。

各位高管对各自分管的业务进行专业的分析，并从全局出发，对公司发展提出各自的想法和意见。

会上，各部门负责人畅所欲言。股权投资部从股权管理和产业拓展两方面谈了看法，提出股权管理必须把股权历史渊源和发展实际情况相结合，推动股权集中。产业拓展方面建议利用资金优势，向投资型企业发展；利用管理经验，向基础设施建设型发展；利用服务品牌，向服务型行业发展。工程养护部的目标是打造一条“美丽高速”，完善制度建设，打造专业队伍。在市政建设方面，提出可以向城市市政方面发展，提出了“道路管家”、“城市管家”的概念。人力资源部提出干部队伍梯度建设和人才培养计划，为集团公司发展做好保障。审计部对自己部门提出三点要求，一是加强内部队伍建设，不过分依赖外部委托，化被动为主动；二是加强对审计主体的服务意识，提供业务指导，但必须注意“度”的把握；三是要把审计成果运用到实际中，把审计结果公开透明，实行全员监管，加强监管力度。公司党群部、办公室、资产部也先后发言，党群工作必须从廉洁发展、安全发展、创新发展三方面去做；办公室将继续做好后勤保障；资产部将摸清家底，盘活资产。征费管理部、收费所、隧道所的目标是“保安全、保畅通、提升服务”，跻身浙江省前列，争创全国一流。房产公司表明继续做好房产开发的信心，适应新政策要求，发挥国企优势，保持开发量，打造高速房产品牌，并希望通过发展物业管理促进房产销售，提升房产附加值。

杨静