公司副总经理陈保卫赴房产（集团）调研年度工作进展情况

10月24日下午，公司副总经理陈保卫赴台州高速房产（集团）公司听取涉及房产业务的年度三大重点工作进展及后续计划安排的情况介绍。房产（集团）经营班子成员及其项目公司相关人员参加调研会议。

陈保卫在会议交流开始时指出，公司对“房产去库存、文鼎苑项目启动、历史遗留问题处置”等三大重点工作的进展情况高度关注。今年工作已进入尾声，如何巩固和扩大既有成果，充分利用剩余时间在各项综合措施的配合下实现年初制定的目标，直接关系到集团公司的整体业绩。

在听取各房产公司各分管线的工作汇报后，陈保卫强调，房产（集团）经营班子着力克服类似“守摊子”、“混日子”等固步自封、观念僵化的旧有思维，要有“倾巢之下安有完卵”、“皮之不存毛将焉附”的大局意识，要有“励精图治”、“革旧弥新”的新思路、新方法，要有踏石有印、抓铁有痕的勇气和毅力在加快销售、推动项目启动、解决历史问题上寻求突破。

陈保卫指出，房产公司当前面临如此困难的局面，既有市场大环境的影响，也有人为因素的干扰。因此不能把“宝”全部押在期待房产市场形势回暖上，而是要依靠事在人为、人定胜天的自救、自奋精神去改变目前相对萎靡的不利状态，通过抢抓机遇、灵活应变等方式，实现冲破困境、提升业绩的初衷和目标。

在谈到具体工作时，陈保卫强调，仁和“文鼎苑”项目要始终贯彻“精品”理念，将楼盘打造成台州房产市场的样板工程，重新塑造“台州高速”的品牌形象。库存去化方面要在加强激励力度、提升队伍素质等方面做文章、下功夫，并通过挖掘多种渠道潜力、优化小区配套服务、摸清周边楼盘情况、准确分析市场库存数据等手段，寻求加快销售速度的突破口。

会上，台州高速房产（集团）工作围绕年度指标完成比例、项目推进时间节点、现存困难挑战等方面介绍了三大重点工作的进展情况。

曹恩林