转变观念 突出重点 问题导向

公司董事长谢文君赴房产（集团）公司调研年度工作推进情况和明年工作思路

10月25日下午，公司董事长谢文君赴台州高速房产（集团）公司对年度重点工作推进情况和明年工作思路进行专题调研。公司副总经理陈保卫、党群部主任邵克陪同调研。台州高速房产（集团）公司经营班子成员及其项目公司相关负责人参加调研会。

图为调研会现场

图为公司董事长谢文君在会上讲话

图为公司副总经理在会上讲话

谢文君了解了房产公司在开展业务过程中遇到的问题进行了指导和解答，并阐述了个人见解及建议，同时也提出了要求和希望。

谢文君指出，房产（集团）自成立以来，做出了诸多努力，也取得了显著成效。其中房产销售业绩相较去年实现了较大幅度增长，文鼎苑项目正处于项目招标的快速推进阶段。但与公司的要求和目标还存在一定的差距，因此房产（集团）经营班子必须要保持高度的紧迫感、危机感和使命感。

谢文君强调，房产（集团）要转变观念，加大改革，不断提升竞争力。房产业务体盘庞大，单从经济总量分析已占据了公司三分之二的资产份额，因此房产项目的健康与否直接关系到公司稳定发展的大局。面对当前复杂多变的市场形势，唯有解放思想方能寻求破解真经。竞争性行业要有竞争性思维，既不能违规违纪，也不能照本宣科。要紧紧抓牢重点任务去思考好、研究好、谋划好对策措施。要把握改革在前、制度先行的原则，在制度框架下，加大激励力度，拓宽销售渠道，加快房产销售的“去化”速度。

谢文君指出，房产（集团）要突出重点，立足现实，千方百计破解目前困境。房产（集团）管理层要继续摸索创新方法和多种途径，解决房产公司运作过程中存在的问题，不断提高工作效率。越是困难时期，越能体现团队的战斗力、爆发力和凝聚力，越能展现队伍的才智、计谋和能力。惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。

谢文君强调，房产（集团）要坚持问题导向，突破常规思路，花大气力化解难题。“文鼎苑”项目是公司房产产业的关键之战、生死之战，必须要倾尽办法，努力实现少亏、不亏甚至盈利的目标。不管是房产促销、项目推进、遗留问题处置，只要出发点没问题，不存私心杂念，就要大胆去做、勇敢去闯。公司容许失败和错误，但绝不姑息“画地为牢、固步自封”的胆怯做派。要充分树立大局意识，精算账、算大帐，万不可在费用控制、效益评估上出现“抓小放大”的奇怪现象。世界上没有包赚不亏的营生，每行每业都有风险，任何困难都有解决方法，但遇到困难绕道而行，困难永远都会矗立在那，如鱼刺在喉、芒刺在背。

谢文君指出，在遇到困难的时候，解决困难是当务之急，唯有解决问题的办法才是我们所需要的好方法。当下面对复杂的房地产形势，尽管艰难，我们也不能坐以待毙，而是要千方百计想办法。他说，只要有利于工作，哪怕只有0.1%的希望，大家都要尽百倍的努力，或许能够走出一条路子。不能出现天不下雨就被渴死的情况。每个人都要当“运动员”，不要把自己看成是“裁判员”。房产公司全体员工要同心协力、众志成城，积极发扬和践行红军“长征”精神，睥挑战为细浪，睨困难为泥丸，确保顺利啃下横亘在房产公司发展道路上的各种“硬骨头”。

在谈到房产公司排名月度考评末位的事情时，谢文君指出其中的原因无非有两大方面，一是公司内部对房产业务的不了解、不理解；二是工作成效不够、亮点特色不显。无论是哪种原因，根子还是出在缺少压力、缺少成绩、缺少创新。

谢文君在调研时还向房产（集团）布置了三份“作业”，一是利用“文鼎苑”项目招标公告发布至开标的这段“空档期”，抓好规划设计方案的优化调整，提升产品的市场竞争力。二是历史遗留问题处置确保在2017年底前全部解决，减轻房产 的包袱和牵绊。三是房产促销要有新思路、新方案、新政策，11月底前听取专题汇报。

会上，房产（集团）相关人员围绕“销售去库存、文鼎苑项目推进、历史遗留问题处置”等年度重点工作和中心任务分别介绍了具体进展情况、指标完成比率和存在的挑战及困难。