我与公司共成长

1993年，台州高速诞生，0岁，我23岁。

这一年，无论对个人、公司，还是我们生活的这片土地——台州，都是不同寻常的一年。

这一年，浙江省首家以股份制形式承建基础设施建设的企业——台州高速公路股份有限公司成立了，这一年一条连绵的高速大道从台州起步通向省会杭城。

这一年，我刚从校园里出来，迈向社会，初入职场。如那个年代大多数的freshman，对于自己的职业和刚刚加入的崭新的公司，我并没有太多的认识，更谈不上未来的规划。初入职场，做的是办公室打杂的小文员。“泉井洋村”那栋小三层楼，一楼是车库、实验室和堆场，二楼和三楼的一半是台州高速建设指挥部的办公室，三楼最里边的三间屋子就是我们所有人聚集办公的地点。一个大办公室，密密麻麻背靠背、头挨着头摆了六张桌子，除开老总，十六个人共用一间办公室。像我这样的新鲜人，是没有办公桌的，连个小板凳也没有。那时候大家总是很忙碌，但总是很快乐，没有人计较谁做得多或是少，也没有人计较谁拿的钱多还是少。没有办公桌就几个人合用一张，没有椅子板凳，就趁其他人外出办事时挨一下椅子，喝口水歇一气。

那十年我看到了很多：管总的沉稳，胡总的严谨和平易近人，周凡老师的面面俱到，高总的谋划和拼命，徐瑞大姐的麻利爽朗，周文新老师的文采斐然，何优凤大姐的仔细认真，楼下工程部的那些工程师们更是没日没夜地泡在工地上，一个个黝黑精瘦的。

那时候最大的感受是整个公司的人是“不怨”的：条件再简陋，不怨，工作再苦再累，不怨；收入再低再穷，不怨。

从泉井洋村到城南下埔，再到巾山中路一号，台州高速公路建成了，通车了。公司从小到大，成长了。而我也从一个“不明”自己未来的小职员，经历无数个岗位，渐渐锻炼成为一个秉承了公司的文化，勤奋、踏实、兢兢业业的工作者。

2003年，台州高速十岁，我33岁。

公司发展进入第二个十年，2003年至2012年的十年中，公司不断创新思路、挖潜增效、规范管理、服务股东，实现了公司全面、快速发展，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了企业从建设管理型向经营管理型的成功转型。

这十年，公司比前十年的艰苦创业期经历了更多的风雨和波折：个别股东对公司的不理解，经济环境复杂多变，周边替代的交通路线陆续开通，各项免费政策相继实行。面对种种困难和不利因素，公司“不避”、“不退”，不躲避问题，不向困难退让，不断在抓好主营业务、全面启动房地产项目的同时，积极寻找“基础性、资源型、环保型”的投资项目，继续向其他行业拓展；公司还制订了三个五年计划，描绘十五年发展蓝图，用十五年时间初步建成具有综合竞争力的企业集团，实现做强、做大、做精，努力将公司打造成基础性、资源型、环保型、房产品牌型、资本资产运作型的百年企业，从而实现“二次创业”，创造新的辉煌。公司用实干得来的辉煌业绩向社会、向股东交出了满意的答卷，赢得了众人的尊重。

33岁的我，从普通员工首次成为一名中层管理人员，从独善其身开始学习如何管理好自己的部门，带领自己部门的员工完成一项又一项的工作，向着公司的目标一同迈进。股权部要求的是严谨、守密，出的每一份报告必须准确真实，做的每一笔交易必须准确无误，要求我们站在公司立场，与公司保持一致，始终维护公司和股东的利益。一线收费所，着眼点则更多地在于如何执行好公司的制度，管好自己的人，用好自己的手和眼。用好自己的手，指的是如何通过自己的双手将过路费一笔笔地收进来；用好自己的眼，是要在工作中保持高度的责任感和主人翁意识，绝不放过任何偷逃行为和其它有损公司利益和形象的事。一线站所，人多，性别年龄结构参差不齐，难免有很多的纷扰琐事。如何调和矛盾，引导众人合力朝着公司指定的方向和道路走，考验和锻炼了协调能力和管理智慧。

这个十年，我学会了“不争”和“不躁”。不争的是个人名利，不躁的是个人情绪，无论众说纷纭，始终把员工的进步，工作的顺利开展放在前面，始终保持不骄不急不躁的态度，保持公平公正地做事待人。

2013年，公司20周岁，我43岁。

收费年限剩下不到十年，社会对取消收费公路的呼声越来越高，有人说我们已经是“夕阳无限好，只是近黄昏”。但正如林广祥董事长所说：只有夕阳企业，没有夕阳产业。

收费公路主业的竞争靠的是服务的竞争。有人不以为然地说“窗口服务好又不会给公司增加收益”，这样的想法反应在工作中就是对公司三年文明服务提升活动不理解，也反映在工作中出现自满情绪，活动停滞不前。我们一直给所里的员工灌输这样的观念：文明服务好不直接带来收入，但好的文明服务会给公司形象增加附加值，给他人和自己带来愉悦感。事实上，从我们一线员工的反馈中，我们也体会到了这些实实在在的变化和好处。受到社会的肯定，得到公司领导的鼓励，员工也从最初的被动接受公司要求到主动要求自己做好，整体工作氛围有了明显的改善。我们对自己说：永远把目标定得略高于我们对自己的估计，那将会发挥我们的潜力，促使我们做得更好。

进入第三个十年的台州高速面临着转型升级的要求，转型升级不是掉头转向，而是靠创新提升。创新的关键在于具有开拓精神、创新能力和踏实肯干的员工队伍。三次创业，要靠我们“不止”的精神，靠我们优秀的团队开拓创新，务实求效，永不止步，把我们做的每一项事业做精做好。

郑狄