公司召开2016年度总结表彰会

1月21日上午，公司召开2016年度总结表彰会，回顾总结2016年工作，分析当前形势，表彰先进,部署2017年工作。公司董事长谢文君、总经理张建平、副总经理陈保卫、副总经理董阿林、财务总监章彩霞、总工程师江辉、工会主席项义超、总经理助理项同富出席会议，会议由副总经理陈保卫主持。公司中层干部、大楼全体员工，各所、中心、子公司非当班班（队）长参加会议。

图为会议现场

图为董事长谢文君正在给员工颁奖

图为董事长谢文君给“美丽公路服务之星”获得者颁奖

图为先进个人获得者

图为董事长谢文君在会上讲话

图为总经理张建平在会上讲话

图为副总经理陈保卫主持会议

图为副总经理董阿林宣读文件

会上，董事长谢文君充分肯定2016年所取得的成绩，回顾总结公司以往的奋斗历程，分析公司所处的形势，对今后工作提出了要求。谢文君指出，近年来，公司营造积极向上的工作氛围，培养了大批优秀干部，员工的精神风貌和精神状态发生很大变化，激发出团队活力。通过建立健全制度、开展文明服务等多项改革举措，以及大家的努力付出，在文明服务、道路养护、应急保障、内环建设和黄土岭加固的重点项目建设等方面不断取得突破，实现良好的经济效益和社会效益，体现了“没有完不成的任务，没有做不好事情”的高速精神，推动公司朝着良好的方向发展。

谢文君说，公司是经营性企业，尤其是房产业竞争激烈，新的产业没有形成。如果没有优秀的员工，没有干事者强烈的责任心，如果工作上没有压力，激励机制不完善，企业就不会进步。因此，公司上下必须要有忧患意识，审时度势，认识到公司的优势与困难，准确定位，建立规矩，严格要求，努力创造一个相对公平的竞争环境，破除苦乐不均现象，激发出强大的战斗力。

谢文君强调，服务是台州高速的职责，是品牌，是未来。全体人员要将台州高速当成自己的“家”，以家庭成员的角色一起思考问题，迎接挑战，面对未来。要持之以恒，做好文明服务，在细节上做好文章，塑造台州高速优质服务形象，打响高速品牌，扩大品牌效应，为产业拓展夯实基础。要进一步做精主业，稳定房产，合力破除困境，携手筑牢高速品牌形象。要高度重视安全生产，增强安全意识。谢文君最后要求大家在产业拓展上树立“规划时要乐观，计划时要悲观，执行时要愉快”的理念，努力求突破，在激烈的竞争中抢占地位，并挖掘、发挥自身的优势，为“十三五”发展做出努力。

会上，总经理张建平总结回顾2016年工作，分析存在的困难和问题，对2017年工作提出了思路和举措。他说，2016年以来，公司紧紧围绕“破解房产困局、做精主业、探寻新业”的总体目标，坚持改革创新，稳中求进，圆满完成各项工作指标：全年主营业务收入和内环路（黄岩段）BT产值超额完成。主业不断做精，征费收入和利润双双创历史新高，房产困局逐步破解，黄土岭加固工程提前完成，内部体制不断改革创新，资金管理不断优化，安全基础不断夯实，薪酬用工更加规范公平，内部监管更加有力，机电维养也达到降本增效的目的，获得多项荣誉。

张建平指出，大家要认清当前形势：房产销售形势依然严峻，公司专业技术人员，高素质、高职称人员人才短缺仍然严重，尚有历史遗留问题有待解决，产业拓展和转型升级依然紧迫等。

对于2017年工作，张建平鼓励大家积极建言献策，沉着应对各种挑战。张建平要求，要加大房产销售力度，整合销售队伍，激发销售潜力，提高内部管理水平，有序推进项目建设，打造“精品高速”。要认真落实文明服务“标准化+”行动，规范内务整治评价标准，优化征费管理，确保征费系统提质增效，打造“标准高速”。要有力实行道路科学养护管理，全面提升路容路貌，按期保质实现内环路（黄岩段）主线通车，优化高速公路改造项目，打造“美丽高速”。要将安全生产放在首要位置，创新企业安全、资金、人力资源等管理方式，拓展产业空间，打造“创新”高速。要加强员工教育管理，大力推进队伍建设，发挥好职能部门的作用，强化管理监督，打造“廉洁高速”。

会议对2016年度先进集体、先进个人、优秀党员、优秀党务工作者、信息宣传工作先进集体和个人以及浙江省“美丽公路服务之星”获得者进行表彰颁奖。