公司“作风建设年”活动出实招

为了有效消除公司员工队伍中不同程度存在的本位主义、老好人风气蔓延，工作上消极应付，进取心缺失，综合协调和沟通能力缺乏，攻坚克难精气神不足等作风建设短板，着力锻造高速铁军，确保“作风建设年”活动取得实实在在的效果，公司在活动伊始，即拿出实招：

一是建立“高速点将台”专用短信平台，经常性向全体员工推送“作风建设年”活动中好做法、好典型，同时，对发现的问题和不足进行曝光，通过典型宣传和以曝促改，在公司上下营造比先进、学先进、赶先进、超先进的生动局面。

二是组建“作风建设年”活动督查组，重点督查各部门（子公司）落实上级部署，推动重点工作进程，执行规章制度等情况。以每天督查来强化员工“作风建设在路上”的意识。

三是组织各部门（子公司）认真清理存在的久拖不决问题和历史遗留问题，采用挂牌销号和挂图作战办法，集中时间、集中精力，明确责任，认真进行整改。

四是将组织开展“作风建设年”活动作为“一把手”工程，列入公司月度工作例会汇报内容，纳入各部门（子公司）的年终目标考核，并作为中层干部考评的重要内容，以推动工作责任更有效落实。

五是公司“作风建设年”活动领导小组拟结合活动各阶段的不同重点和成果，组织开展交流活动，及时将先进经验和亮点举措推广至全公司，并向市里报送，为全市的“作风建设年”活动提供“高速模式”、“高速样板”。

公司将以“作风建设年”活动为载体，努力实现“促进干部素质提升、员工精神面貌改变、历史遗留问题解决和重点难点问题推进”四大目标，确保公司年度各项工作任务全面完成。

邵克