为将咨询管理成果真正转化为公司效益，9月份，公司本着积极、稳步、有效的原则，调整了部门和人员的设置，修改和完善了部门职责说明书和职务说明书，制订了内控预算管理方案并实施了培训，标志着公司迈开了深化、落实咨询管理成果的第一步。
9月15日晚、17日和19日晚，公司分别邀请了台州中天会计市事务所、台州交通质监站的专家，对各部门预算员和负责人进行了预算编制培训，内容包括年度预算和月度预算、工程项目预算编制等。专家们理论结合实际的讲解，使大家系统地学习和掌握了预算编制的方法，提高了工作能力，并将有力地促进公司内控预算管理工作。
在部门和人员的调整中，公司新设了人力资源部、企划部，并对各部门人员进行适当的调整。根据新的部门和人员设置情况，公司修改、完善了部门职责说明书和职务说明书，从而明确了各部门之间和每个岗位的权责利，理顺了各部门之间和员工之间的关系，在各个环节都建立起了合理的规范和工作流程。（巧 蓓）