集团召开新提任干部集体谈话会暨中层干部学习教育会

12月29日上午，集团召开新提任干部集体谈话会暨中层干部学习教育会。

图为会议现场

图为党委副书记、副董事长、总经理张建平在会上讲话

会上，党委副书记、副董事长、总经理张建平对11位新提拔的同志表示热烈的祝贺，并希望他们在新的岗位上能继续兢兢业业、恪尽职守，进一步发挥“领头羊”和“主心骨”的作用，不辜负公司和员工的信任和重托。

张建平指出，公司的中层骨干是联通管理层与员工之间的一座桥梁，是员工们的标杆和榜样。每个人的成长经历、技能特长和发展路径都有各自不同的特点。懂团结是大智慧，会团结是大本事。一个管理者不仅要有“能干事”的精神和本领，还要有“能共事”的意识和水平。

张建平要求，全体中层干部在工作中要讲政治、讲大局、讲团结，面对各种诱惑，要品行端正、经受考验。坚决服从组织的决定和安排，对公司指示真心重视、真正领悟、真抓实干。要时刻怀着一颗感恩之心，增强责任意识，激发干事热情，真正把公司和领导交办的工作当成事业去经营、去拼搏，用理论素养的成熟保证政治上的坚定，用业务能力的提高确保岗位职责的履行，让领导放心，让干部员工满意。必须要学会从全局出发想问题、作决断。坚持大事讲原则、小事讲风格，做到分工不分家，自觉维护部门间的团结和班子领导的权威。对公司研究决定的事情，坚决执行，不打折扣。要团结一切可以团结的力量，为实现目标共同努力。以事业为先，以团结为重，努力做到政治上志同道合、工作上密切配合、生活上互相关心，形成台州高速团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力翻新篇的良好氛围。

图为党委委员、副总经理陈保卫宣读任命文件

图为党委委员、副总经理罗小将主持会议

张建平强调，思路决定出路，眼界决定世界。中层管理者是一个部门的指路人，其素养和能力如何，直接关系各自部门的工作成效。中层管理者身处关键岗位，既需要专业技能的沉淀，也需要综合管理素养的支撑。

张建平要求，每一位中层干部都要干一行爱一行，不断学习，拓宽思路眼界。主动思考，保持思想独立。努力钻研专业理论和业务知识，把自己培养成这个领域的专家和学者。继续以身作则，带动员工保持和发扬刻苦奋斗的精神，使之成为公司的文化传统和员工的行为习惯。以人为本，带好员工队伍，充分发挥中层骨干的中流砥柱作用，仁爱对人，充分考虑合理要求。广开言路，善于听取不同意见。以情带人，力所能及地解决问题。正面鼓励为主，激发员工干事热情。所有领导干部都要心存敬畏，干净干事，齐心协力、和衷共济、奋发有为，进一步推动公司转型发展。

图为参加会议的集团领导及高管，中层副职以上人员及各所、中心助理

会议由党委委员、副总经理罗小将主持。党委委员、副总经理陈保卫宣读任命文件。集团领导及高管，中层副职以上人员及各所、中心助理参加。

李佩红