让“人力资源”转化为“人才优势”

集团开展人力资源大调研

为全面掌握集团人力资源现状，进一步了解公司人力资源需求，自4月中旬起，集团副总经理陈保卫带领人力资源部在全集团范围内开展了一次人力资源大调研工作。

近些年，集团非常重视人才队伍建设，在这方面投入诸多努力，也取得了一定的成效。但是随着发展跨度拉大，员工队伍呈现出明显的老化趋势，干部梯队断层现象突出，专业技术性和高素质管理人才较为缺乏等。这不仅给台州高速转型发展带来了巨大压力和挑战，也严重束缚了进一步改革创新的手脚。因此，如何让“人力资源”转化为“人才优势”，成了集团管理革新中的当务之急。

图为集团副总经理陈保卫带队到一线部门开展调研

“人才是发展之本、转型之要，挖掘培养内部人才与引进人才同样重要。”在集团经营班子这一理念的推动下，人力资源部迅速行动，开展此次调研，切实推进内部人才培养步伐。

这是历年来集团组织的规模最大、内容最全的一次人力资源管理工作调研。此这之前，人力资源部开展了员工信息采集汇编工作，对员工信息进行了全面、及时、有效补充更新，并完稿成册《台州高速员工基本信息汇编》。同时陈保卫对调研工作提出了有关要求：要紧密结合新时代下，集团面对的新要求、新方向进行调研；要深入了解各部门队伍管理中的突出问题和实际问题；要梳理汇总调研中发现的问题、意见及建议，做好分析研究，充分发挥人才这个“第一资源”优势，为促进集团转型发展所用。

图为《台州高速员工基本信息汇编》

图为人力资源部工作人员检查档案

目前，调研组正在一线各部门开展调研，主要围绕各岗位职责履行情况、人力资源配置及构成情况，以及目前工作中存在的重点、难点问题深入展开。同时各部门按照要求，积极配合，提前准备，对薪酬制度修改完善、人力资源相关工作等也提出了有效的建议与意见。

接下来，调研组将继续赴其他部门（所、中心、子公司）开展调研，争取四月底完成实地走访工作。

陈一沁