公司实施全面预算管理

公司根据咨询管理成果之一——《内控预算管理暂行办法》，在9月份进行内控预算管理培训的基础上，本月实施了全面预算管理。
　　公司全面预算分为年度预算、月度收支预算、项目预算和追加预算四类。其中年度预算从每年10月下旬开始，到11月30日前初步审定；月度预算于每月27日前各部门填报并递交计划财务部，29日前初审。对这项新的工作，各部门认真对待。在填报过程中，各部门先列出详细的工作计划，然后该部门的预算员根据计划逐项预计可能产生的费用，如工资、办公费、养护费、维修费、购买设备、交通费等等，逐一列出，再按照合理、节约等原则，进行多方询价、计算、部门领导审核，最后递交。
　　预算管理是企业“战略目标”和“经营计划”之间的一座桥梁、一条纽带，它具有确保企业目标实现、促进计划管理、沟通观念和计划、协调行动、提供责任会计框架、建立控制系统、激励雇员改进业绩等重要意义。
截止10月27日，下年度的预算和下月度的预算基础编制工作已基本结束，待近期计财部审核、领导审批后实行。

　　（计财部 章彩霞）