林广祥在2006年度安全工作会议上强调：强化安全意识，全力打造平安公司

1月14日，为期40天的春运大幕正式拉开。连日来，公司连续召开安全工作会议、春运工作会议，安全生产责任重于泰山是各个会议上被反复强调的。毕竟，“9·20”交通事故给我们以太深刻的教训。本网站今日特别编发一组安全工作的稿件、希望能化作一声长鸣的警钟，提醒大家时时小心、处处在意，过一个平安吉详的春节。 

——编者

1月11日下午，公司在椒江召开了2006年度安全工作会议，总结05年安全生产和综合治理工作，抓好06年安全生产和综合治理工作。公司总经理、安全生产委员会主任林广祥在会上作重要讲话。纪委书记、安全生产委员会副主任毛祖连主持会议。公司副总经理、安全生产委员会副主任胡斌斌、及高级管理人员、各部门负责人、安委会成员、在办公大楼上班的全体员工和各所、中心驾驶员、电工班长、安保班长、消防班长等参加了会议。

胡斌斌全面总结了2005年度的安全工作，他说，过去的一年，公司在健全安全组织网络、深入宣传教育、完善安全制度、强化安全责任、开展安全生产活动、深化专项整治、加大督查力度七大方面取得了一定的成绩，但从主、客观两方面分析，安全形势严峻，安全隐患仍然存在。他要求全体员工必须保持清醒的头脑，吸取“9·20”交通事故的教训，认清形势，进一步提高对安全工作重要性的认识，从政治意识、大局意识、员工意识的高度，增强做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。对2006年公司的安全工作目标，胡斌斌概括为二十个字：立足预防，加强监管，狠抓落实，居安思危，有备无患。为确保实现06年安全工作目标，他要求做到“四落实”：一是加强安全生产责任制的落实。在公司与各部门签订责任书的基础上，各部门要与各班组、员工签订责任书，把责任层层分解，落实到岗、到人，建立齐抓共管的安全生产工作格局，努力构建：“安全生产管理委员会统一领导、五个安全管理实施小组和安保部依法监督、各部门全面负责、员工广泛参与”的安全生产工作格局。二是加强安全专项整治落实。突出主观隐患的治理，规范操作规程，纠正不规范的安全行为，提高安全生产意识和水平；逐项建立事故隐患台帐，着重对收费营运、工程施工、车辆管理等关键方面进行日常监管，对查出的隐患逐一登记造册，建立监管台帐与档案，落实责任制，做到整改内容、整改措施、时间进度和责任人“四落实”。三是加强安全监管措施的落实。完善各项安全管理制度，对于安全生产违法、违规现象，要按照制度严肃查处，决不姑息。四是加强安全教育的落实。

对05年的安全和综治工作，林广祥给予了肯定，他说，公司各领导、各部门非常重视安全和综治工作，抓教育、抓制度、抓活动，实现了票证、施工、队伍等方面的安全，但在安全责任落实等方面还存在较大的问题，“9·20”交通事故给我们以深刻的教训。他强调，大家要认真总结事故的教训：第一，这是一个血的教训，是用生命换来的；第二，这是用血的代价换来的；第三，这是以最大的经济代价换来的；第四，这是以政治代价换来的；第五，这使大家付出了巨大的精神代价；第六，这极大地影响了公司的整体形象。

林广祥深刻分析了公司当前的安全和综治工作面临的严峻形势，并对06年安全和综治工作提出了六方面的要求：一、安全教育要到位，警钟长鸣好团队。通过立体的、案例的等多形式的教育，做到警钟长鸣，强化员工和团队整体的安全意识和责任意识。第二、安全的网络要到位，中层职责必到边。公司已成立了安全生产管理委员会，对安全工作进行统一领导，安全生产管理委员会下面的五个实施小组分工负责，各部门负责人负责抓好本部门的安全工作，全体员工都是安全员，并共同参与，从而形成一个纵向到底、横向到边的安全管理网络。第三、安全制度要到位，人人遵守是关键。各部门健全和完善安全制度，并严格执行，驾驶员的违章一律不能报销。第四，安全责任要位，考核结果必兑现。公司与各部门负责人签订安全和综治理责任书，各部门还要与本部门的班组、员工签订责任书，使责任落实到每个人；责任书签订后，要认真抓落实，严格考核。第五，安全措施要到位，防范监管必从严。第六，安全工作抓到位，平安公司新展现。

会议表彰了11个2005年度安全和综治管理工作达标部门，林广祥、胡斌斌代表公司与各部门签订了2006年安全工作责任书和综治管理责任书。

台州高速公路交警、路政负责人受邀请在会上作了讲话。

（邵 克）

林广祥与各部门负责人签订责任状

胡斌斌与各部门签订责任状