点赞“台州高速精神”

黄保才

台州高速股权集中和优化，短短三个月，打了个漂亮仗，台州市属国企及黄岩财务开发公司持股比例从34.55%增至79.07%，远超预期66.7%的收购目标（《台州日报》12月19日）。此举意义是富有历史性的、里程碑的，足以与24年前，台州发动各级机关干部和群众集资募股建设甬台温高速公路一样，彪炳史册。

一家高速公路集团公司，因股权太散，结构复杂，办不了大事，发展受制约。而股权集中和优化，实质是收购，这涉及到近5万名股东。在公司业绩不错，股权还在持续分红的背景下，引导和鼓励广大中小股东以市场手段转让股权，这无疑是一桩破天荒的历史性难题。想想都不易，做做更难。但台州高速公路集团公司在市委、市政府的坚强领导下，在各级各部门和广大股东的大力支持下，愣是做成这桩事，并且交出了一份十分出彩、令人满意的答卷，委实难能可贵，可钦可佩。

数字是枯燥的，但数字来之不易，背后的故事感人肺腑，故事折射的精神催人奋进。这是一场没有硝烟的战役，一次“变不可能为可能”的生动实践，一回人心思齐的大考量。如果说要总结，事实明明白白摆在那里，毋庸多加置喙，但由此衍生出来的“台州高速精神”，却不能不说道说道的。

什么是“台州高速精神”？

首先是敢于担当，迎难而上。像台州高速这样的国企，眼前仍有可观的经营业绩，本可以守着摊子过日子。但集团公司决策层高瞻远瞩，深谋远虑，从企业自身做大做强的长远蓝图出发，从国企抓住当下台州裂变扩张、赶超的历史性机遇，承担更多、更大发展责任出发，毅然决然选择以收购方式集中优化股权结构，这一赢取决策主动权的“华山一条道”。他们明知“山有虎，偏向虎山行”，以百倍的信心、决心和恒心，攻坚克难，修成真果。如果说收购股权为的是“集中力量办大事”，台州高速现在已经办成了第一件大事难事，这件难事办成了，今后恐怕没有什么事难得倒他们。

其次是实干巧干，勇于探索。偌大的股权收购行动，无先例可循，无经验可鉴。台州高速人敢为天下先，大胆尝试，“摸着石头过河”；同时谋定而后动，确保稳打稳扎，脚踏实地。在整个股权集中和优化进程中，他们的每一步都迈得坚实铿锵。起意科学鲜明；前期调研充分扎实，为市委市政府决策提供了强有力的依据；股权收购组织给力、布点合理，服务到位，集团公司上下一心“想干事”，着力“会干事”，紧盯“干成事”，不辞辛苦，全力以赴，千百方计，见招拆招，体现了台州高速人实干立业、创新兴企的精神风貌。

另外是群策群力，和合共赢。股权收购涉及面甚广，需全市各级各部门倾力援手，方能大功告成。在此过程中，台州高速集团公司不以有了市委市政府领导重视，就高枕无忧，而是主动出击，费尽心机，上下左右广泛深入沟通借力，赢得各方支持。尤为重要的是，针对面广量大的中小股东，公司在媒体宣传的基础上，分门别类，甚至点对点做过细的思想工作，动之以情、晓之以理、明之以利，终于获得最广大股东的理解，为自愿出让股权作了良好的心理铺垫。整个股权收购过程坚持公平、公正、公开原则，十分平稳有序。这一点，无疑彰显了和合文化熏染下的台州社会公众，一种“兼济天下”的责任自觉和对政府公信力的高度信赖。

“台州高速精神”与新时代台州人文精神一脉相承。愿这种精神普照人心，砥砺包括台州高速人在内的每一个台州人继续前行。

刊登于2017年12月20日《台州日报》第二版：

http://paper.taizhou.com.cn/tzrb/html/2017-12/20/content_868749.htm