公司召开中层干部会议

3月9日，公司在25楼会议室召开中层干部会议，明确06年工作目标要求，分解落实工作任务。公司总经理林广祥在会上作重要讲话，公司全体中层干部参加会议。
会上，林广祥在深入分析06年工作面临的困难及其背景的基础上，提出了全年工作的总体要求：一、领导挂帅，责任到位。公司总经理班子要努力抓好分管工作，各部门中层骨干要以部门为单位负好领导责任，为总经理班子分担责任，落实好全年工作，为公司发展再贡献、再奋斗、再拼搏。二、目标全年，重在转变。围绕公司确定的工作目标开展工作，全面完成各项指标，并努力在工作理念、工作责任、工作效率等各方面实现转变。三、技能发挥，争先进位。要不断提高自身的组织领导能力、管理能力、业务技能等，促进公司发展，提高公司在社会、股东、政府中的地位。四、誓师竞赛，形象再现。
林广祥指出，公司今年的工作主题是“八年”建设：一是服务保障年。通过巩固各类创建活动成果，继续强化一线员工的服务理念；继续加强征费管理；继续完善一线员工的奖金与岗位职责、工作业绩挂钩的分配制度；抓好道路日常小修保养，对全线剩余路段的路面进行加铺，对部分桥头跳车路段进行继续整治，确保路面状况良好和养护工程质量考核达标；对道路沿线设施及征费系统老化设备进行改造；努力做好清障施救工作，协助交警、路政及时处理事故，提高车辆通行率。二是节支增效年。一方面在节支上再下苦功，通过实施全面预算管理，尽力减少各种费用，降低成本；另一方面在经营手段、经营策略上下功夫，如沿线广告等收入项目，争取早投入早收入；云水山庄项目加快建设步伐，努力实施预售。三是平安创建年。从今年起开展打造平安公司活动，将安全工作作为重中之重来抓，健全安全管理工作组织网络，强化安全生产管理委员会及下设5个实施小组的职责，实行安全监控，做到奖罚分明，努力建立安全管理工作的长效机制，并特设立安全月（每年9月）、安全日（每年9月20日）、安全岗。四是制度配套年。拟对公司原有的制度进行适当的调整，基本形成一个横向到边、纵向到底，配套于新的管理模式的制度体系。五是新业起步年。走访拜师，筹划上市，通过借鉴其他上市公司的成功经验，苦战三年，实现上三板，力争上主板；着力寻找“基础性、天然性、环保型”项目，拓展新的发展亮点。六是队伍建设年。开展一次时间较长、规模较大、效果较好的队伍思想作风教育整顿活动，注塑现代企业管理理念。七是立体考核年。在2005年考核的基础上，采取责权利相结合的方式，对公司各层次员工进行全面、立体式的考核，将考核结果和经济利益挂钩，实行人事考核末位淘汰制。八是责任追究年。对于未完成任务，出现工作失误和渎职等，追究相关责任人和领导责任。
林广祥就今年50项主要工作按部门进行了分工落实，并明确了责任人、责任领导和完成时间。他强调，今年要着重做好十件大事：召开股东大会，做好换届；筹备公司股票上市；道路养护管理；分红；制度配套；深化考核；加强房产公司管理，加快云水山庄项目建设；安全；思想作风教育整顿；规范化建设。
林广祥还要求全体干部员工深入探讨、思考关系公司长远发展的五方面的问题：一是企业精神如何深化的问题；二是企业宗旨的问题；三是队伍建设追求的目标问题；四是员工的素质如何把握问题；五是三大讨论，即：我进公司为什么、我为公司做些什么、我给公司留下什么。

（巧 蓓）