强管理  增效益
公司“八年建设”活动火红开展

为加强管理，增加效益，全面完成今年年度工作目标，给社会和股东更好的回报，今年，公司推出了“八年建设”活动，并于4月下发了“八年建设”活动方案。
根据方案，公司在内部开展“服务保障年”、“节支增效年”、“平安创建年”、“制度配套年”、“新业起步年”、“队伍建设年”、“立体考核年”和“责任追究年”八大主题活动。作为首项的“服务保障年”，包括保障窗口对社会的服务质量、保障公司机关对基层的服务质量和保障公司对股东的服务质量三大方面，共有14项。“节支增效年” 、“平安创建年” 和“制度配套年”主要目的分别是：克服今年公司面临的多种不利因素，完成预期各项经济指标；确保人、财、物的安全，为公司营造一个稳定的经营环境；健全公司管理体系，规范内部运作。“新业起步年”和“队伍建设年”是“八年建设”活动的重点。通过“新业起步年”活动的开展，积极参与市场调研，抓住新机遇，寻找新的产业和项目构筑新优势，以实现新的、更大的发展，其主要内容包括筹划上市和着力寻找“基础性、天然性、环保型”项目。实施“队伍建设年”活动，以转变员工作风，提高队伍凝聚力、战斗力和创造力，为公司的可持续发展提供人力支持。同时，通过“立体考核年”活动，采取责权利相结合的方式，对各层次员工进行全面、立体式的考核，将考核结果和经济利益挂钩。在“责任追究年”活动中， 对凡在履行职责、完成工作任务过程中因失职而贻误重大工作的直接责任人追究责任，视具体情况作出谈话诫勉、通报批评、书面检查或经济处罚等处理。

（办公室 企划部）