林广祥在上半年1-5月份工作总结交流点评会上要求：
把握重点，全面完成年度任务

5月29日，公司06年上半年1-5月份工作总结交流点评会在26楼会议室召开。公司领导、高管、各部门负责人，及在大楼上班的中层副职参加会议。总经理林广祥主持会议，并作重要讲话。

会议在听取各部门1-5月份工作情况汇报的基础上进行交流，再分别由公司领导对各部门工作情况进行点评和提出要求。
会上，林广祥对1-5月份各部门的工作给予了充分的肯定，他说，1-5月份各部门工作体现在八个突出：一、积极主动，突出一个“早”字。全年工作实现了早计划、早分析、早安排。二、参谋联动，突出一个“全”字。各部门既是公司全面工作的参谋部门，又是执行实施部门。三、实施内动，突出一个“快”字。各部门都能调动内部员工的工作积极性，做到有目标、有计划、有措施，扎实、主动地开展各项工作。四、全面齐动，突出一个“好”字。按照公司正确、全面、完整的决策，各部门整体工作质量是好的。五、重点启动，突出一个“实”字。在实施50项年度重点工作和“八年建设”活动的同时，突出了十大重点工作。六、克服被动，突出一个“责”字。根据责任分工，各项工作顺利开展。七、部门互动，突出一个“高”字。依照五项制度，各部门相互配合，总体效率是高的。八、全面推动，突出一个“带”字。全面工作中出现了带头的好部门，也出现了带头的部门好班子。他指出了整体工作的特点，即突出了1个“转”字：各部门、员工的大局意识、责任意识、工作理念、思想作风、工作作风、带头作用、吃苦意识、服务意识、运作模式及员工个人作用都有所转变。林广祥还指出了工作中存在的问题。
对下一步工作，林广祥要求立足整改，把握重点，全面完成年度任务，具体要做好以下七方面：一是充分利用公司思想作风教育整顿活动这一载体，围绕“八年建设”任务，突出重点，推进各项工作；二是精心组织，周密部署，圆满召开将于6月27日举行的05年度股东大会；三是强化计划管理、目标管理、制度配套、服务管理、考核、惩处、廉洁群防等体系；四是实现分级管理，做到敢管、严管、监管；五是狠抓安全管理，做到安全第一；六是做好考核评比；七是注重荣誉，奋力争先。 

（办公室）