强管理  增效益
公司以良好的经营业绩回报股东

2003年6月27日，在公司发展的关键时期，本届总经理班子肩负着重担上任。03－05的三年中，公司在总经理班子的带领下，强管理，增效益，创造了良好的经济效益：
实现主营业务收入12.37亿元，其中通行费收入8.04亿元；
实现净利润3.13亿元，弥补了此前累积亏损6885万元，同时上缴国家税收1.86亿元；
资产负债率下降8.78个百分点；
04年至05年两年时间里，向股东每股分红0.90元，提前超额实现本届总经理班子提出的“三年内分红0.50元，五年内分红1.00元”的任职承诺。
经营管理中，总经理班子本着为股东创造利益的理念，殚精竭虑，采取了创新思路、挖潜增效、争取支持、服务股东等多种有力的经营措施，取得了良好经营业绩，主要体现在以下21件大事中：
一、提出实现“二次创业”，围绕“三大跨越”，实施“三大转变”，迈出“三大步伐”的发展战略目标。 
二、健全公司管理制度，在原有制度基础上新制订了17项制度，并通过管理咨询，规范运作，提高管理效率，形成以制度管人、以制度管事的局面。
三、弘扬团队精神，深化“团结拼搏，艰苦创业”的企业文化。 
四、实现了房产公司路桥祥和小区、椒江泰和苑小区、天和大厦的清盘工作，销售收入24731万元，并解决建设期间的各种遗留问题，节约支出1670万元，实现净利润5502万元；取得临海大道北侧180亩土地的经营开发权，建设国家康居示范工程“云水山庄”，拓展了公司的发展空间。
五、寻求利润增长点，充分利用高速公路沿线资源开发高速广告，实现广告租赁收入406.1万元；并收回高速施救经营权，实现施救收入183.8万元；两项合计收入达589.9万元。
六、按原省交通厅计划，04年进行一期工程竣工验收，公司总经理班子考虑到01年一期路面上面层已全面加铺，如等到04年进行竣工验收，一期路面破损较严重，必须重新进行加铺才能通过验收，所以把一期工程的竣工验收时间提前到03年进行，节约道路维修费用600多万元。
七、大溪岭隧道机电改造工程按交警部门方案实行封道改造维修，而公司总经理班子从经济和社会效益考虑，承担了重大安全责任，坚持边通行边施工的方案，为公司避免征费损失1250万元。
八、根据董事会决议，完成了院路线一级公路所有权的转让。九、千方百计收回10年历史陈帐603万元。
十、争取到浙江台州甬台温高速公路公司大股东的支持，降低该公司注册资本金6亿元，其中公司出资减少1.5亿元，并节约财务费用436万元。
十一、盘活公司存量资产778.8万元。
十二、把养护包干成本从10.6万/公里降低到6.4万/公里，节约费用332.8万元。
十三、争取到交警费用由市财政负担，两年里节约支出1290万元，从06年开始，根据相关规定，如再按14年收费年限计算，可减少交警费用支出达9044万元。
十四、争取到工效挂钩，减少支出621.7万元。
十五、争取银行优惠条件，已实现节约利息支出1419万元，预期还可为公司节支1401万元。
十六、争取到市财政四年贴息1600万元，目前已收到800万元。
十七、减少临海办公楼租金支出160万元。十八、已无任何对外担保和资金拆借，避免给公司带来隐性坏帐损失。
十九、根据股东的强烈呼声，解决法人股个人化这一历史遗留问题，为股东节约了交易费用；同时重新签订分红工作的有关合同，实行包干，减少分红手续费等费用支出250万元。
二十、服务股东，设立椒江、临海、温岭三个证券代理处，方便股权过户转让；
二十一、建立台州高速公路网，创办并印发、赠送台州高速报，增加了公司经营管理的透明度，使股东更加了解公司的经营状况。 

（办公室）