1993年11月，在台州大地上出现了一个响亮的名字——台州高速公路建设开发股份有限公司。之所以说它响亮，是因为在募股之时它就许下了一个庄严的誓言：今日借君一滴水，明朝还你一桶油！一晃十周年过去了,台州高速进入了投资回报期，高速公路人许下的诺言开始变成现实……
面对这一可喜局面，有的人陶醉起来了，有的人一身轻松，更有许多人脸上现出了迷茫的神情．他们在思索着：下～步我该干些什么？关键时刻，公司新领导班子及时做出了战略决策——台州高速要二次创业！是的，给广大股东以源源不断的优厚回报并树立公司的良好形象，永远是高速公路人的奋斗目标。然而，二次创业靠什么？这又成为一个摆在所有员工面前的现实问题。我以为要正确解决这个问题，要实现台州高速的再次腾飞，必须借助于企业文化这一主题。
记得日本经营之神松下幸之助在论述企业管理时说：“当员工100人时，我必须站在员工前面以身作则、发号施令；当员工1000人时，我必须站在员工中乡间，请求他们鼎力相助；当员工10000人时，我只要站在员工后面，运筹帷幄即可；如果员工几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”松下幸之助先生形象地描绘了企业主在企业不同阶段扮演的角色：企业规模小时，可以事必躬亲；企业规模中等，要善于使用助手，“将将而不将兵”；企业规模庞大，必须用一种精神上的力量来统治。只有优秀的企业文化，才能衍生这种精神上的力量。而美国通用电气公司前总裁杰克•韦尔奇在评价企业文化的关键作用时说；“加果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就必须得更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”事实上，对许多变革成功的企业进行的调查研究也表明，这些企业之所以成功实现变革，是因为它们把企业文化作为企业变革的主要突破口，并采取强有力的措施使企业文化发生了重大变化。时至今日，可以说企业文化正受到企业界越来越广泛的重视，正如当代英国著名经济学家L•克拉克在其撰写的《改革》一书中所指出的：“许多企业正在自觉地把企业文化的改变作为改革赖以成功的一种有力武器。”由此可见，企业文化是一个企业的成功之本、活力之源。
那么，企业文化包含哪些内容呢？翻阅有关著述，我们不难发现，企业文化是一种观念．形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等，它具有导向、凝聚、融合、约束、激励、规范、传播等功能。正因为如此，世界500强企业都非常重视并善于给他们的企业文化注入活力。就台州高速公路股份公司来说，它从产生到现在也只有十年，这与许多大企业相比较，其历史实在是太短了。然而，就在这十年中，每一个参与的人都获益非浅，他们在付出智慧与汗水的同时，深刻体会到了创业的艰辛，体会到了团队的重要性，更体会到了企业精神在成就事业过程中的关键作用，所有这些都是我们企业文化的形成基础和精华内容。我们现在要做的是提炼、宣传和发展，并将其贯穿于“二次创业”的全过程。理由如下：
l、“二次创业”既然是创业，那它必然不是一帆风顺的，在此过程中我们会遇到很多难题，这就需要一种精神去鼓舞人们百折不挠，一个意识去指导人们团结协作，一套制度去保证人们步调一致，一片大地来实现人尽其才、物尽其用，而这些正是企业文化。
2、企业文化要真正发挥作用，需要企业的领导者不断地强化。因为一个人的观念的形成是一个渐进的过程，唯有不断培养和强化方能成就。对于我们公司，我觉得不少人注重的是经济方面，他们希望自己的收入能日新月异，却忘记了企业的繁荣和发展才是个人富裕的基础。因此，我们很有必要重提“艰苦奋斗”这句口号，很有必要树立“革命尚未成功，同志尚需努力”这个观念，自然也有必要给每个人都提供有所作为的机会，去激发员工的进取心，达到共赢的局面。
3、企业文化的发展应采用“从群众中来，到群众中去”的办法。只有这样，才能使企业的每一项决策都得到员工的理解和支持，才能使员工的每一项活动都符合企业的要求，展现企业的风采，从而不断丰富、发展企业文化。
4、十年，我们以巨资铺就了台州第一路，组建了台州特大型企业——台州高速公路股份公司，这永远是我们值得骄傲的地方。然而，在逝去的时光里，由于我们的注意力过于集中在工程建设上，没有很好地培育自己的企业文化，以至于今天在这方面尚不能尽如人意，这不能不让人感到遗憾。因此，在二次创业过程中，建设和发展台州高速的企业文化，已成为我们义不容辞的责任。
总之，企业作为一个人文群体，它理应具备一定的“气质”和“风格”，而文化作为修养，它从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系，对组织协作力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是不可替代的。没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以契合、稳固。因此，对于身处知识经济时代的企业家，应该充分重视企业文化的意义和作用，巧妙运用它来保障自己的组织，使其个性鲜明，不断创新，长治久安，为企业的加速发展提供强大而又稳固的力量支持。
邵克
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